《战略绩效管理训练营》（2天）
【课程背景】
绩效管理的“水很深”，如果满分是100分，许多企业尚不及格，达到80分的企业也很少！
为什么绩效管理没有成为发展利器，反而成为掣肘？
为什么“绩效管理毁了索尼”？却成就了华为？
为什么ORK成就了谷歌，在国内好多企业却碰壁？
绩效管理的本质是什么？我们是否已经迷失了自己？
调查证明：许多企业在绩效管理上只是照猫画虎，违背了激励和动机的原则，导致南辕北辙。
绩效管理改革，一个永远不会过时的课题！
【课程收益】
1、为了解决这些困惑：
我们结合数十家企业绩效管理咨询实践经验进行归纳总结；
研究国内外管理专家绩效管理和激励观点；
研究国内外优秀企业绩效管理方法的演变和改革；
深度了解各种绩效管理工具方法的优缺点及适用环境；
实践归纳理论，理论指导实践的反复验证，持续完善，向企业管理者奉献本课程。2、价值：
十几年咨询和实践经验，帮你绕开弯路，抵达正确彼岸；
穿越迷雾，直达绩效管理的本质，了解激励的真相，洞察人性动机；
掌握绩效管理工具的选择方法；
解决困惑企业绩效管理的难题；
【课程特色】
实战：互动参与，亲手演练； 实效：案例分享、现场针对性辅导；
实惠：省去大笔管理咨询费用； 实用：拿来即用的绩效管理工具。
【课程大纲】
第一天：绩效管理剖析
分享内容：绩效管理演变、动机理论和操作失败风险
一、关于绩效管理
什么是绩效
（互动参与）
什么是绩效管理
（互动参与）
绩效管理凭什么
（互动参与）
二、绩效管理的演变过程
绩效管理1.0版本（互动参与）
绩效管理2.0版本（互动参与）
绩效管理3.0版本
（OKR绩效管理介绍）
互动参与 案例分享
绩效管理的演变与发展分析
互动参与 案例分享
三、绩效管理动机理论及实用模型
动机及激励理论归纳
互动参与 案例分享
企业绩效管理实用模型
互动参与
典型激励事例启发
互动参与 案例分享
四、绩效管理常见四种失败风险
推不动
原因分析 互动参与 案例分享
业绩上不去
原因分析 互动参与 案例分享
员工抱怨，士气低落
原因分析 互动参与 案例分享
团队保守，缺少创新和冒险
原因分析 互动参与 案例分享
第二天：绩效管理实操训练
分享内容：系统掌握绩效管理这个系统工程的10大要素和一个载体
要素1：战略规划和年度任务计划
战略规划和年度任务计划
企业年度任务指标
实操演练
要素2：计划和任务分解
公司年度任务指标分解
实操演练
要素3：部门指标体系设计
部门考核指标构成
部门关键业绩指标设计
部门利益相关者指标设计
部门职责指标设计
实操演练
要素4：个人绩效评价设计
员工评价结构设计
员工业绩评估指标设计
员工综合评价设计
实操演练
要素5：业绩目标设计
如何确定业绩目标
制定目标值的原则和艺术
解决讨价还价问题
业绩指标量化相关问题
实操演练
要素6：评估方法
绩效评分方法常见误区
五种绩效评分方法和特点
评分方法与指标的匹配
实操演练
要素7：评估周期
指标评估周期影响要素
确定指标的评估周期
实操演练
要素8：绩效辅导
如何正确开展绩效辅导（操作步骤）
绩效辅导误区
情景式绩效辅导
实操演练
要素9：评价人
评价关系的设计原则
避免的一些误区
实操演练
模块10：评估应用
正确应用绩效评估
物质激励、精神激励和成长激励的配合使用
适合应用、组合应用和谨慎应用
互动参与
一个载体：目标责任书（绩效合同）
目标责任书构成
指标数量设计
指标权重设计
其他构成
实操演练
