全面绩效管理系统的创建
受益一、组织管理与架构
1、 根据企业经营确定组织架构
2、 组织分类与结构
3、 组织设计
受益二、工作分析与岗位设置
1、 我每天都在做些什么？为什么做？做了多少？
2、 只做事，不“做人”
3、 去掉“虚约束”，一切从简
受益三、工作流程与标准
1、 您的工作有流程吗？
2、 世上本无错，全是流程惹的祸！
3、 如何用正确的方式做错误的事
受益四、责任是职业人的生命
1、 明确目标，承担责任
2、 让责任指导我的行为
3、 行为导致结果
受益五、绩效测评——管理控制的工具，人类行为的动力
1、 工作结果的三种描述
2、 KPI指标的关键是K
3、 只有找不准，没有找不到的KPI
受益六、建立绩效管理系统
1、 系统的认知
2、 系统的特点
3、 绩效管理系统使企业走向卓越
