【通过本课程将认识到】
◆最应该解释的问题——企业是如何走向灾难的？
◆最应该理解的问题——是什么把人分化为穷和富的？
◆最应该醒悟的道理——执行经理如何将愚蠢合理化的？
◆最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的魔方是什么？
◆最高明的管理哲学——将人的劣根性转化为积极的策略是什么？
◆最有力的战略武器——强势企业文化与企业宗教是如何锻造的？
【通过本课程将掌握到】
◆即时激励，打造后备干部的领导力
◆学会如何打造狼性团队，业绩管理体系、制度执行力等实操技巧
◆体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀团队
◆提升重要的管理干部的能力
◆让企业家不再受无将可用的煎熬，让优秀人才找到用武之地
◆通过对管理工具的授予和使用演练，帮助企业最大限度地降低管理成本，并帮助企业在内部建立一套不依赖于能人的组织执行力制度。
【学员见证】
王教授确确实实有独到之处，他通过自己败而重生的经验，许多先进企业不同的做法，告诉我们总裁要“先人后事”，与许多没实战经验的老师讲的完全不同，对于我公司是非常实用的。现在，我在使用过程中，已经初见成效。
——雅戈尔董事长 李如成
王教授的课程太实用了，几乎就是针对我们公司的，而且可以终生复训。这样我就可以把自己在课堂上没有消化的知识和技能在以后复训中再继续学习，达到真正消化的作用。
——万向集团公司人力资源部经理 邓早晴
【教学模式】案例分析 情景互动 角色扮演 练习辅导 问答参与 电影解剖
