课程背景：
如何改善企业经营，财务管理起着至关重要的作用；经济全球化，企业如何能够更好的发展，优质的财务管理，更是重中之重。而优质的财务管理，是用数字对企业的量化管理，并以此引领企业获得整合技术的效益，围绕管理和决策，信息、财务供应链等内容，制订未来财务规划，帮助企业实现持续经营发展目标。为应对日新月异的挑战，现代企业的财务经理、财务总监需要具备战略眼光、精通价值管理、驾驭资金周转、把握风险控制、通晓绩效评价、业财融合，高效地组织企业的各项财务管理和会计工作。
课程收益：
● 如何将企业行为量化到数字，如何用数字来衡量企业运行，财务管理必备的技能。
● 优化配置资源，实现财务业绩**大化
● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
**讲 财务战略
一、财务理念
1. 时间价值理念
2. 竞争理念
3. 风险预警理念
二、必要的财务目标
1. 企业利润**大化
2. 股东财富**大化
3. 企业价值**大化
三、财务战略
1. 资金筹措战略
2. 资金投资战略
3. 收益分配战略
第二讲 财务报表——得力的助手
一、快速读懂财务报表
1. 资产负债表
2. 利润表
3. 现金流量表
4. 关注报表附注
二、重要的报表关系
1. 资产负债表、利润表和现金流量表的关系
2. 识破财务报表的粉饰
三、财务报表的阅读与评价
1．资产负债表的阅读与评价
1）公司财务安全评价
2）公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读与评价
1）公司盈利能力评价
2）公司发展前景预测
3. 现金流量和现金流量表的阅读与评价
4. 会计报表之间的关系，就是**原始的战略执行力提升的关系图
5. 公司经营效率评价
6. 财务报表的延伸和管理会计报表体系
案例分析：以某公司为例，如何**财务报表数据透视企业经营
第三讲 企业运转——资金预算
一、财务预算要切实可行
1. 预算的起点
2. 分析财务状况
3. 预算趋势
二、完善资金周转
1. 资金管理制度
2. 流动、固定资产比例
3. 内部管理
第四讲 企业命脉——现金流
一、影响因素
1. 经营活动
2. 投资活动
3. 筹资活动
二、掌控现金流
1. 统收统支
2. 结算中心
3. 内部银行
三、强化现金流
1. 提高使用效率
2. 存货管理
3. 资产的流动性
4. 优化资本结构
第五讲 降低成本，提高竞争力
一、低成本、高质量并行
1. 成本管理的核心
2. 营销成本
3. 固定成本
4. 降低成本的途径
二、加强应收账款的管理
1. 应收账款周转率
2. 信用标准
3. 减少应收账款的损失
第六讲 财务风险与监管制度的健全
一、规避财务风险
1. 财务风险的产生
2. 规避风险的方式
3. 纳税风险及合理避税
二、健全财务监管制度
1. 现金收入与支出监管
2. 结账管理
3. 防止舞弊行为
课堂总结与答疑
