- 中小企业的未来业态与战略
- 战略管理
- 一、培训对象中小企业总裁及相应高管二、培训内容1.新经济新业态项目选择，对标各类企业，如何抓住1－2类新经济新业态2.传统三驾马车投资、内需、出口基础上，新经济十驾马车该如何掌控和运用3.没有夕阳产业，传统产业如何迭次升级4.全球国际市场国别、行业与产品产业开发选择5.未来15年中小企业如何淘金6.企业机制如何从定制到预定制，全球有多少种形态7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例
- 大湾区企业形态及各类企业的命运
- 其他
- 一、培训对象大湾区高新企业、媒体出版企业、文化企业中高层二、培训内容1.大湾区企业形态解读2.大湾区媒体传播业的未来3.大湾区文化企业与产业的潜力4.全球湾区的文化传媒产业及企业战略经营5.国际对标的文化影视广告传媒6.企业未来经营模式7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座企业针对性的案例讲解8.讲师将根据受邀企业现场提问，对标解答
- 镇乡城镇化与产业发展策略
- 其他
- 一、培训对象镇乡街道主官、园区主官等决策者二、培训内容1.乡镇街未来的形态与状态分析2.国外镇乡街发展模式分析3.国外镇乡街的财政来源与税源4.中国发达地区镇乡街可借鉴的经验与教训5.中西部镇乡街财政出路6.中西部镇乡街产业发展出路7.案例支撑：国内国际案例，以及根据讲座单位针对性的案例讲解。8.讲师将根据受邀单位现场提问，对标解答。
- 平台经济是现代经济发展的核动力
- 宏观经济
- 一、中国与发达国家经济的真实差距在哪里1. 一二三产业结构的差距2. 企业盈利模式与产业结构的差距3. 企业支出与财政结构的差距4. 中美与中欧的差距5. 平台与高服的差距二、平台经济时代企业如何转型1. 中国已进入平台经济时代2. 城市与企业平台如何打造3. 企业战略选择与战术行动4. 平台经济体的培育路径5. 企业如何构建平台化盈利体系6. 平台的选择与打造三、平台选择与战略1. 3驾与N驾马
- 国际金融中心产业集聚与辐射
- 投融资
- 第一部分 产业集聚与辐射能力分析S1 伦敦金融中心 工业革命策源地S2纽约金融中心 世界政治首都S3香港金融中心 世界最开放城市S4新加坡金融中心 亚洲美元中心S5东京金融中心 全球最大工业城市S6首尔金融中心 新兴工业国家重要首府S7苏黎世金融中心 全球私人资本中心S8多伦多金融中心 海外华侨心仪之城S9旧金山金融中心 淘金的现代洗礼S10 华盛顿金融中心 美国的神经中枢S11芝加哥
- 产城融合的理论与政策研究
- 商业模式
- 第一章 产城融合的背景分析第一节 产城发展进程一、情景描述二、产城混和的误区三、城市化悖论第二节 产城融合问题的提出一、欧洲版工业文明二、美洲版工业文明三、其它版本四、问题的提出第三节 各国的实践一、美国的政策二、欧洲的政策三、我们共同的未来第四节 融什么与合什么一、产城融什么二、产城合什么三、产城社融合的境界第二章 产城融合的理论体系研究第一节&n
授课见证
5.0城市化可持续战略升级对标资源配置策略
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