（案例根据时下热点随时调整）
一、绩效增长：控制过程 缔造结果
v 绩效管理四大误区及五大障碍
v 案例分享
二、企业发展战略目标
v 企业发展战略目标制定：企业KPI、员工KPI、天罗地网
v 案例分享：创造奇迹
v 制定绩效目标的七大关键
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三、绩效管理的措施
v 小故事：伟大的目标从简单的动作开始
v 如何确定达成目标的关键动作
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四、绩效管理的评估环节
v 何谓绩效评估的正确观念
v 评估三大工具
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五、绩效管理中的激励
v 四个经典的激励机制理论
v 绩效管理中的薪酬激励
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六、绩效管理中的执行与保障
v 1个中心
v 3个根本
v 4大步骤
