【课程背景】
战略布局犹如企业灵魂，无论是发展已经颇具规模的大中型企业，还是初创业的小微企业，进行战略规划，都是必须要进行的工作。只有进行好战略规划，整个企业从上到下所有员工，才知道自己努力的目标和方向，才更有动力和专注度去完成目标，促进企业的发展和成长。而企业战略规划对于不通规模不同时期的企业来说，也有不同的意义，方法也不能照搬大型企业，那么对于初创企业来说，如何制定战略规划呢？
本次课程**一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，针对初创公司的特点，以一套全新的战略规划模式，帮助学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对更加困难、挑战更大、不确定性更多的竞争环境。
【课程收益】
² 了解针对初创企业的战略规划步骤和方法；
² 学会将战略与业务深度融合，制定更加落地与可执行的战略方案；
² 掌握系统的战略架构与战略规划工具；
² 掌握与战略高度匹配的组织保障方案的制定方法。
【课程特色】
战略落地、实战、干货、可执行、高效
【课程对象】
初创企业的董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高级管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、课程导入：战略规划概论
1、初创企业的战略认知
Ø 顶层设计
Ø 战略规划
Ø 战略落地
2、战略规划的几个误区
二、数字化时代下的创业
1、创业的三大要素
2、数字化时代下的创业方法
Ø 创业赛道就是你的创业方向
Ø 确定客户的需求层次
Ø 逻辑有效性验证
三、初创企业的战略规划
1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景和定位
Ø 设定有使命感的宏大愿景
Ø 一句话说清楚企业定位
2、创业公司的核心战略-产品战略
Ø 定义企业的“大产品”
Ø 产品创新战略
3、商业模式是企业战略实现的基础保障
Ø 九步法打造创新型商业模式
Ø 用户价值系统创新
四、初创企业的战略落地与实施
1、战略制定的步骤和实用工具
2、保障企业战略落地的组织与文化
Ø 快速组建创新型团队
Ø 打造高绩效团队
Ø 打造能够迅速适应快速变化的企业文化
五、课程总结与展望
