- 《如虎添翼—中层管理者提高效能的五项能力》
- 中层管理
- 课程背景】作为中层管理者肩负着承上启下的重任，瞄准组织目标跟紧领导带领好下属，而非一个传话筒直接把领导的话传递给下属；亦非一个受气包无“业绩”体现被领导问责，不敢管员工怕员工反抗；更不可无居安思危的准备忽视外界环境变化无所创新；更不能忽视角色变化仍旧只能管理好自己却带不好团队。承上启下需要明确目标，具备计划与执行能力管理是通过他人把事情做好，应具系统思维能力与时俱进循序渐近需要具备学习能力与创新能
- 《做秀外慧中的女性》
- 领袖智慧
- 课程名称】《做秀外慧中的女性》【课程背景】女人如花花似梦，做为女性你有何感想？你想成为怎样的女性？是“千篇一律”的韩国美女，还是独树一帜的自己？测试自己的风格，匹配最适合自己的款式、色彩，结合TPO展现风姿卓越的自己，成为各个场合最耀眼的那颗星。是柔情似水还是热情如火？是叱咤职场还是相夫教子？为什么是二选一，不能是二者皆可呢？当女性开始升级自己的思维，二选一的问题不再是取舍而是整合。女性怎样拥有职
- 《产品为王的运营管理》
- 市场营销
- 课程背景】80年代鞋服是卖方市场，趋同性严重；90年代是崇外风，追求高档；现在追求个性，潮起中国，中国鞋服走向世界。中国造脱离了模仿与低价，走向物有所值、物超所值；细分市场，产品为王，概念产品、功能产品、体验产品等构成的产品体系支撑着销售，各类产品波段与销售节奏的吻合是促成业绩的前提。产品不只是货品管理人员的工作内容，在零售中人人均需懂产品，上传下达、有效带教，让一线成为品牌的新闻代言人，通过一线
- 《店铺首席运营官》
- 营销技能
- 【课程背景】店长是一个店的灵魂，店长不同，店铺的经营情况也会有所不同，身为一店之长该如何运营好一家店铺呢？店长的管理工作是透过他人将事情做好，而常常出现怕得罪人、责权利不对等、缺少管理方法，不知该如何管理，最终导致自己大包大揽，交付的结果不达上意，管理时受到下属的质疑，执行大大折扣，销售业绩人效呈下滑趋势。优则升，零售业架构扁平，业绩导向，很多管理者是因为业绩做得好升职为管理者，升职前个人业绩不断
- 《五星督导的四项修炼》
- 阳光心态
- 【课程背景】督导每天如同昭君出塞，音讯全无；督导是管理岗位而到店却变成了销售；督导在店一个样，离店后店铺回到原型，持续性差；督导自己做很好，带教能力有限，无法实现复利增长；督导以个人魅力实施管理，无工具方法，督导后收效甚微。【课程收益】（一）清晰督导的胜任力与使命价值。（二）通过数据诊断与零售基本法掌握店铺问题分析与解决办法。（三）掌握终端带教方法。（四）掌握人员激励方法。【授课特色】体验式活动、
- 《五星销售员必修的四项技能》
- 营销技能
- 课程背景】店铺中20%的人创造了80%的销售，如何让大家的销售能力都向前一步？五星销售员卖一件的销售额都大于普通销售卖三件（或N件）的销售额，究竟为何？五星销售员接待和服务一位客户都好过普通销售服务多位客户的销售额，原因在哪？新销售员成长太慢，销售提升缓慢，怎么办？新产品动销慢，未达到理想状态，如何办？不断地扩大品类和库存，支撑销售，赚的钱都在库存上，如何不烦恼？如何通过提升终端的销售力促进销售增
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