中层以上管理者
教给你一套全新的管理方法；掌握管理的平衡艺术，运筹帷幄；让你轻松掌握对员工的管理方式和激励方法；明白管理的真谛和本质，轻松做到管理的最高境界。
第一部分：弄清楚管理的几个问题
1. 管理的重要性，管理的几个误区
2. 管理者的角色，应具备的六个基本心态
3. 管理者“4力”
4. 管理的原则与管理八要素
第二部分：管理到底管什么？
一） 管理的平衡艺术图：管人与事
二） 管事：有效的工作管理
1. 管理工具PDCA概述
2. 管理工具之：计划力
3. 管理工具之：执行力
4. 管理工具之：控制力
5. 管理工具之：检查力
三） 管人：人员的管理
1. 管人的三个层面图
2. 人员的3节管理：树生长理论的启示
3. 人员的ABC管理与激励
第三部分：管理到底理什么？
1.管理对理的认识
2.理的科学与艺术平衡图
3.五行理论的启示
4.企业中的五行
5.理的目的是什么
6.企业三通
7.组织沟通：管理就是沟通
