管理者高绩效辅导

培训受众:

一线经理、主管、新入职经理、中层管理者、储备经理

课程收益:

 成为一个以对方为中心的领导者
 识别不同性格的员工，以他们更愿意接受的方式进行沟通与交流
 有效、科学判断员工的类型，针对性管理
 提高团队绩效
 建立科学化的辅导策略
 创建个人发展计划

培训颁发证书:

无

课程大纲:

第一节：管理者的角色认知
w 管理者的角色：管理者、领导者、导师、招聘者
w 辅导公式：

第二节：如何建立良好的关系
w 如何建立信任
w 如何建立信用
w 如何建立融洽关系
w 四种性格分析
w 领导风格的定义

第三节：激励
1评估绩效
w 如何评估机会能力
w 改变的意愿
w 工作效率
2：策略性辅导
w 买方动机独断专行者
w 成功者
w 批评者
w 奋斗者
3：辅导准备
w 增进关系
w 鼓励
w 接受技能差距
w 定义明确的行动计划
4：六步辅导模型
w 评估自己的绩效
w 关注积极方面
w 发现目标差距
w 验证您的建议
w 诊断并解决面临的障碍
w 获得行动计划承诺

第四节：榜样
建立榜样的关键行为
w 建立亲密关系
w 舒缓紧张气氛
w 悉心了解
w 倾听和赞许
w 以对方为中心的益处
第五节：时间管理
w 时间管理对团队的意义
w 如何高效利用时间
第六节：创建个人发展计划