课程大纲
培训受众:董事长、总经理、副总、总监、部门经理
课程收益:1、了解企业的三大终极目标
2、掌握企业实现三大目标的六大任务
3、把握企业成败的规律
课程大纲: 为什么有跨国资本家，而没有跨国地主
为什么土匪打不过军队
为什么有些企业做来做去，都做不起来
企业之间的最终差别就是思路的差别，企业发展的结果就是观念的印证。
企业的三大目标
1、任何企业不论行业、不论规模都有三大目标，就是做强、做大、做久
2、把三大目标中的哪一个放在第一位，首先决定了企业的生死存亡
企业的六大任务
所有的企业都是通过完成六大任务来实现三大目标的：
1、战略：往哪走，怎么走赚什么钱，不赚什么钱
2、投资：赚趋势、赚结构、还是赚竞争的钱，决定了企业的发展速度和规模
3、营销：营销的根本原则是竞争，离开竞争的营销是自娱自乐
4、管理：管理 = 硬制度 人的能动性
5、专业：学会聘请并相信比自己还专业的专业人才
6、执行：执行的关键是到位，首先要看到位，才能做到位
企业战的六大淘汰法则
1、企业战不是军事战，军事战的法则是生死，企业战的法则是淘汰
2、为什么一无所有的游牧民族多次征服什么都有的中原人，为什么多数富豪是白手起家
3、人和企业要想不被淘汰，一定要遵循六大淘汰法则
老总的七大成败观念
1、面对同一个选择，观念不同，行为就不同，命运就不同
2、事本位、效率观念、行动意识、结构目标、关键法则、目光向外、跳跃式发展
团队管理的灵魂和脊梁
1、一套好的人力资源体系可以带旺一个企业
2、团队管理的灵魂是激励，团队管理的脊梁是绩效
3、一个合格的团队应该具备的基本要素：
（1）每个成员都能提供独特的价值
（2）成员的特征能够互补
（3）相互之间是业务关系而不是江湖关系
（4）有共同的目标和价值观
（5）能够用正式和非正式的方式沟通
（6）能够共同打造一个放大型的团队，从而为每个成员的生存和发展提供安全感
打造到位的执行体系
1、所有的生死成败都依靠执行体系来体现
2、执行的关键首先在观念和心态，执行的核心讲究是否到位
3、执行一定要依靠方法和工具来实现，而不是说教
4、没有检查的执行无法落地，没有改善的执行没有竞争力
