企业中高层及核心员工
◆激发自身源动力：突破原有的心智模式，学会觉察，并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机，激发自身的源动力，体验工作带来的快乐，工作效率大大提升。
◆激发团队源动力：了解团队成员的真正需求和内在动机，掌握有效激励的方法，激发整个团队的源动力，让工作富有效率，让员工有所成就。
课程背景：
互联网时代，是一个不确定性时代，出现了各种跨界打劫以及颠覆，商业环境不间断的“动荡”，环境从稳定和可以预测，逐渐变为扩张、变动、不连续乃至突变。变化本身加在流动性之上，没有方向，随势而走，呈现出某种突变性和非连续性。
在这种不确定性下，面向未来的整体选择往往不是基于事实的，而是出于一种价值的选择。企业的价值选择就是企业层面的源动力，员工的价值选择就是员工源动力。激发源动力让企业在组织内部内生一种力量，增强以不变应万变的能力，扩展战略自由度，以全新的面貌走向未来。
课程收益：
◆激发自身源动力：突破原有的心智模式，学会觉察，并通过觉察找到自己的终极追求和内在动机，激发自身的源动力，体验工作带来的快乐，工作效率大大提升。
◆激发团队源动力：了解团队成员的真正需求和内在动机，掌握有效激励的方法，激发整个团队的源动力，让工作富有效率，让员工有所成就。
一、 不确定时代，如何走向未来
1. 课前秀：电梯里的人
2. 不确定时代的风险
3. 应对不确定时代的选择
二、 组织的源动力
1. 绿皮车与动车组
2. 组织能力提升三要素
3. 组织源动力来源
三、 个人源动力激发
1. 自我认知
2. 三度修炼
3. 三界觉察
四、 组织源动力激发
1. 员工满意度
2. 员工的内在动机
3. 走心的激励方式
五、 EMPP计划
1. 故事分享：天下第一关
2. 画出你的人生轨迹
3. 掌控你的工作绩效轨迹
