提高中层管理者技能
**篇目标管理概要
1.目标的重要性
☆哈佛的调查
☆目标的作用
2.目标的意义
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
3.目标管理五要素
4.目标管理的实质
5.目标管理的要点
6.目标管理的两种类型
☆提供业绩型的目标管理
☆开发个人能力型目标管理
7.目标管理与自我控制
8.目标管理的实施
第二篇目标管理的程序
1.目标管理的三大阶段
2.目标管理的过程
3.目标管理程序
4.目标管理层次体系
第三篇目标的设定与分解
1.目标的设定
2.目标分解
3.设定目标的SMART原理
4.课堂练习
第四篇 目标管理的实施
1.推行之前的工作
2.如何推行管理人员训练
3.使用计划树来布置行动
4.目标执行力落实法
5.5R教练醒觉系统
应用5R教练醒觉系统制定正确的决策
第五篇 精准目标技术架构体系
**步精准目标
精准目标原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第二步理清现状
理清现状的原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
第三步关键价值链
关键价值公式原理
技术讲解及示范
有效对话架构及练习
有效行动步骤架构
第四步现掣例演练
业绩提升的步骤及程序
利润增加的步骤及程序
效益改善的步骤及程序
现场导师点评案例
