头衔：某TOP4咨询公司项目交付资深经理。
自我简介：20多年职场经验，具有牢固的业务能力和知识底座。15年跨国500强企业中层管理经验，2年本土民企高层管理经验，3年咨询经验，交付20多个千万级战略&运营项目，涉及能源，工业品，消费，零售，半导体等多个领域，服务10多个头部企业的洞察及项目交付。持CPSM/CPIM/CLTD/CSCP/PMP/CSSBB/CQE/ SIX SIGMA BB等多个权威机构的资格证书。中南大学硕士/自动化工学士及国防科技大学计算机理学士。
授课履历：为多家企业举办过多场内训。所有的内训内容是基于客户的诉求进行定制的。覆盖范围包括战略及运营。战略从市场洞察，对标分析开始到战略落地。运营围绕NPI管理，计划，采购，生产，仓储，物流，退货及质量改进等端到端运营能力提升。注：上课之前至少需要进行2个小时以上的高层访谈，其目的是确保员工的能力建设与公司的战略目标尽可能匹配。
授课风格：将理论与头部咨询公司项目案例进行结合，用简单的思维讲清楚复杂的业务底层逻辑，手把手传授各种管理工具的应用，培训的内容可以直接疏通解决企业纵向及横向各层级各节点的瓶颈。
学员评价：从点线面体深度解析企业降本增效提质的盈利逻辑，课程提纲简单，内容实操性强。尤其是采购降本，存货降本，质量降本，制造降本等培训内容可以让企业快速实现财务绩效的提升，课后还会分享一些头部咨询公司解决问题的方法论及各种供应链运筹线性模型。
1.供应链5大模块（计划，采购，生产，交付，退货）
2.质量（质量工程，过程控制，质量改进，质量创新）
艾默生，联想， 迈瑞，华为，天合光能，宁德时代，威高，神州高铁等知名企业
