新经济时代组织能力的转型突破
主讲：王海波
【课程背景】
在不确定性增加的VUCA时代，移动互联强烈冲击我们的时代，组织的商业模式和经营方式都发生了重大的变化。新兴产业及新的企业不断出现，传统企业也被迫转型升级。
但是，只要有了拥抱时代风口的勇气和融入移动互联的战略，就能够取得成功吗？战略和商业模式可轻易复制，但实质上制约企业的却是容易被忽视的组织能力。
没有强有力的组织能力和高效的执行系统，一切战略都是空谈！
【课程目标】
了解组织能力在战略与运营中的关键作用；
掌握组织能力建设的基本方法；
了解新经济时代组织能力的创新思维；
掌握员工能力培养方法；
掌握组织思维模式与员工治理机制的建设方法。
【课程大纲】
一、企业成功的关键在于组织能力
1、成功不能光靠战略
2、组织能力是成功的关键
3、组织能力是高效执行的保证
二、组织能力的内涵
1、组织能力的含义
2、如何打造组织能力
3、移动互联时代的组织能力创新
三、从组织能力到员工能力
1、员工能力模型
2、人才选拔与培养
3、考核与激励双管齐下
4、从员工学习到组织学习
四、组织思维模式的塑造1、思维模式的作用
2、如何重塑组织的思维模式
五、组织能力的运营系统
1、运营系统：员工治理方式与机制
2、员工治理与组织架构
3、如何设计战略导向的组织架构
