《ABC精细化作业成本预算与控制管理》

对象

总经理、部门经理、部门主管、成本核算与控制专员

目的

解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析

内容

 《ABC精细化作业成本预算与控制管理》

--- 产品快速计价，合理控制预算 ---

共计五章 （2天)

【课程背景】

经过40多年的改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本、管理成本等的不断提升，导致市场竞争力削弱、企业盈利空间萎缩。发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本攀升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：把企业做专、做精、做强，高效优质，物美价廉是生存的不二选择！

  为了把握企业管理运营成本真实信息，改善经营过程，为合理高效使用资源决策、产品定价及管理运营战略定位，现代管理学将ABC成本法（巴雷托分析法）为管理运营者提供完善、真实的信息等方面提供了宝贵的参考方向引导，改善原有的会计系统、增强企业的竞争力、在业界都受到了广泛的赞誉。很多企业做了很多的努力，引进各种咨询项目和先进管理理念降本增效，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：跟风、盲目抄袭、病急乱投医，花钱就能办大事，浪费了不少人力物力，错过了不少机会。“他人的良药，有可能就是你的毒药”，只有把脉问诊，结合企业实况，才能开出适合自身企业发展的“妙方良药”。

【课程收益】

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过25年多的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业从作业成本系统管理中获益，同时也能为企业全面提升管理水平，储备高级管理人才奠定良好的基础。具体掌握的知识点：

1.  完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的ABC作业成本分析体系。

2.  课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理体系，逻辑型强，结构严谨。

3.  课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。

【核心价值】

让企业全面深入了解“ABC精细化作业成本设计与控制管理”的运营管理模式，全面提升企业的综合管理水平。帮助企业实现“产品快速计价、精准控制预算”的现代科学的同步管理模式。

【课程对象】

总经理、工厂长、财务部、成本管控中心、各部门主管。

【授课与咨询的擅长内容】

1.    6S 卓越的现场管理

2.    TPM 全员维护设备管理

3.    PMC 卓越的生产计划与物料控制管理

4.    WMS现代仓储物流与库存控制管理

5.    ABC 精细化作业成本设计与控制管理

6.    TWI 杰出主管的综合能力提升研修

7.    SPM 安全生产与事故预防管理

8.    LP　精益生产运营实战管理

9.    国内行业标杆工厂现场参观学习交流

10.   精益生产运营企划管理与工业4.0

11.   企业发展规划的整体解决方案对接管理

【课程大纲】

第一章  成功企业的经营利益战略规划

1.   为何成功企业都能持续高利润的经营

2.   建立企业持续发展的“源动力”---持续变革的企业文化

3.   改变企业的制造模式和创新机制

4.   如何将粗放式管理不断进化成精益管理模式

5.   量化分权，确立各个小单位的经营管理模式

6.   如何开源节流，快速传导市场压力给企业内部

7.   如何将客户和老板的指标汇聚成企业经营战略指标

8.   按产品结构特征，盈亏种类划分为四种类别进行区分管理

9.   将企业管理的各种指标进行权重管理

10. 构建“以人为本”的经营管理模式

11. 构筑企业《经营管理理念》和《经营方针》

12. 确定企业经营的《基本行动方针和工作重点》

13. 案例：

1） TYYD绕线电容厂案例说明

第二章 ABC精细化作业成本设计步骤及控制管理模式

1.   运营战略管理指标分解到部门和岗位的绩效管理指标

2.   制定部门单元产品的《基本行动方针和行动目标》

1)  确立部门的基本运营方针

2)  明确具体的行动方针内容

3)  明确行动方针的具体改善指标

4)  明确部门的重点课题

3.   构建实现战略目标的组织架构

1)  优化组织

① 纵向管理设计

② 扁平化管理的设计

2)  选对人做对事

3)  明确部门和岗位指标的责任人员和执行人员

4.   设计各费用科目的改善行动计划及目标

1)  项目费用的分类管理

①  变动费的管理

②  固定费的管理

③  高额品费用的管理

④  新购设备及仪器费用的管理

2)  制定项目费用递减的改善对策

3)  明确责任分担部署及协力部署

4)  明确项目分担责任人和执行人

5)  明确各项目的改善期限

6)  设计改善计划与实绩的控制管理模式

5.   制定详细的费用科目改善行动计划

1)  变动费用控制管理

A.  产品良品率提升的管理

B.  材料收益率的提升管理

C.  人工成本费用降低管理

D.  耗品使用单价降低管理

E.  其他费用的降低管理

2)  固定费用控制管理

A.  场地租用费用降低管理

B.  水电气费用降低管理

C.  其它费用降低管理

3)  其它费用控制管理

A.  间接部门费用降低管理

B.  高额品费用计划控制管理

C.  新购设备及仪器计划控制管理

D.  环境安全卫生改善费用计划控制管理

E.