对象
中高层管理者、总经理、总裁
目的
设计企业战略，落实战略、管控战略
内容
《精益管理与智能制造实战管理》
--- 全面提升效率、保证品质、降低成本 ---
共计五章 （2天)
【课程背景】
从进入21世纪，我国加入WTO以来，现代企业的经济开放程度逐年增高，企业所面临的是更为激烈的市场竞争。为了适应现代市场经济的需求，现代企业的运营管理必须进行改革性创新，推动运营管理战略的前进，并掌握经济市场的现状和发展规律，便于按照市场需求来调节产品和经营策略，从而开拓市场新领域，增强市场核心竞争力。现代企业要想应对复杂多变和竞争激烈的市场环境，就必须利用各种有效措施来努力提高自身的竞争能力，从而获取竞争优势。从企业生产运营上把组织结构合理化、业务流程优化顺畅、生产和管理有序，生产成本可控等都是针对现代企业运营管理进行的一系列的改革，另外，充分利用所有可以利用的资源，节省浪费，降低成本，用较小的投入获取突出的产出质量，在现代企业内部构建较为公平的竞争环境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激励、制约机制，确保现代企业运营管理的有序进行，才能在竞争日益激烈的市场经济中找到适合自己的位置和方向，通过不断提高自己的运营管理水平来使现代企业处于不败之地。
而今天，随着人口红利逐渐消失、知识红利日益凸显，中国制造转型升级已成为大趋势。中国制造2025提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式，让中国制造大国走向中国制造强国之路。在新一轮科技革命和产业革命与中国加快转型升级的经济发展方式相互交汇，这既是机遇，也是挑战。现在的中国，无论是研发投入，还是技术水平；无论是产品质量，还是品牌形象，虽然有了显著提升，但还存在较大差距，发展基础相对还是比较薄弱。企业之间存在很大差距，有的企业还要补2.0到3.0这一课，即“从电气化到自动化、数字化、信息化、互联网等这些课”，补齐之后才能迅速迈入中国制造2025的改革步伐中。
【课程收益】
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过20年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业从LP精益生产管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：
1. 完整、科学、适用的系统管理理念。让学员了解现代先进的LP精益生产管理理念与运作模式。
2. 掌握精益生产11项专业工具的同步运用。
3. 课程设计具有专业性和针对性。重点突破从体到面、面到线、线到点的设计与控制管理。
4. 课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程。
5. 集聚优秀行业的相互交流机会。
6. 贵宾席：可享受近距离接触老师的机会，可与老师留影纪念等
【核心价值】
让企业全面深入了解“精益生产管理理念”的现场管理模式，全面提升中国企业的综合管理水平，帮助企业在短期内实现生产高效化，品质安定化，成本递减法的同步管理系统。
【课程对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产管理部经理、制造部经理、成本管理部经理、工程管理经理、事业管理部经理等相关人士。
【课程大纲】
第一章 精益运营管理体系文化
1. 企业发展活力在于变革
2. 管理运营【三心哲学】
3. 粗放式管理到精益管理的四字秘诀
4. 精益管理运营【四分法】的构筑
5. 精益生产到精益管理的点线面体的构筑
6. 企业持续高利润的经营秘诀
7. “阿米巴”精细化管理的分权放任管理模式
8. MCU微型经营单元管理模式的构筑
9. VOC & VOB的压力变动力的管理模式
10. 企业运营的【三个流】的设计与控制管理
11. 把握市场产品结构及其盈利性分析
12. 制定应对各种产品结构的针对性策略
13. 抓住产品特性，合理分配企业资源
14. 对客户产品级别进行分类管理
15. 突出重点，分配平衡的权重管理
16. 制定精准严细的经营战略控制程序
17. 构筑企业经营管理理念和经营方针
18. 制定部门的基本方针与行动计划
19. 选择与明确重点目标的管理
20. 制定单元产品别的行动方针（干什么）
21. 如何落实指标的5层金字塔的管理方法（谁来干）
22. 制定行动方针月度计划与实绩控制管理（何时干）
23. 制定行动方针目标的具体改善课题（干多少）
24. 明确精益生产管理技术体系（怎么干）
25. 落实方针中主体计划的跟踪管理（干的怎么样）
26. 设计<内部交易会计>构造模式
① 收益 = 销售额 – 费用
27. 设计库存金额周转率计划与实绩的推移控制管理（概率法与平均法）
① 周转率的设计与控制管理
② 周转速度的设计与控制管理
③ 存料率的设计与控制管理
28. 现场主要指标的设计与控制管理
① 稼动率的设计与控制管理
② 工程良品率的设计与控制管理
③ 综合良品率的设计与控制管理
④ 单位时间产出的设计与控制管理
29. L/T流程时间的设计与控制管理
30. 现场使用成本目标与推移控制管理
31. 职业经理人如何控制成本增加利润
32. 企业主如何权衡面子与企业实力的“三子”管理
33. 事业计划与实绩的控制管理
34. 明确成本构成的主要元素
35. 变动费与固定费用的计划与控制管理
36. 库存计划与收益的关系管理
37. 职业经理人如何把握企业的盈亏平衡点
38. 盈亏平衡点的设计与计算
39. 如何增加企业收益的三种方法
40. 如何对现场进行有效的分析
41. 案例：
1） 标杆电子集团管理案例分享
2） 离岛式生产模式如何改善成精益生产布局视频案例分享
