课程大纲
课程价值：
1、全面帮助企业管理者树立管理意识，提升管理能力;
2、实战介绍管理技巧及成功经验。
提纲：
经营和管理的区别是什么?
管理的目的是什么?
管理者应具的基本意识
管理者常犯的错误
一、人才
1、人才，永远是美容院的第一资本，有了人才，就有了一切;老板是最关键、不可复制的人才，自身如何定位;
2、判断是否是人才的3个条件
3、怎样经营好人才?
真正的人才，需要经营而不是管理
4、如何树三“心”：忠心、信心、决心
5、人才规划的五大步骤
6、人才从哪里来?
7、人才的成长通道
8、人才的考核评价
“收心”工程--“五必谈，六必访”
9、如何激励人才?
10、用人五策
二、计划
有预算不穷,有计划不忙,有原则不乱。
如何对照自查计划制定的依据及有效性?
计划制定的五大关键点?
三、业绩是策划出来的
1、证据促销;活动促销;名人促销;事件促销。
2、如何规划全年促销活动?
节假日促销，淡季促销，主题促销
四、规范
减少内耗，提高效率
1、如何有效制定并执行制度?
生动化宣贯;日常化内审;即时化奖惩;持续化改进。
2、流程
设计流程的原则和关键点是什么?
如何有铲授权?
3、标准
取其上，得其中;取其中，得其下。
标准决定结果。
何谓精彩：预料之外，物超所值
4、如何拔掉毁灭绩效的6大毒刺?
五、模式
模式出利润，系统出规模
1、定位;聚焦;裁减;后端收益
2、杀手级8大商业基因
3、赢利模式--你主要靠什么挣钱?
4、如何设计你商品后面的商品?
卖什么不吆喝什么,吆喝什么就不靠什么挣钱.
六、品牌
1、策划品牌的五大策略;
2、千万别给别人养孩子?
你的品牌，是正资产，还是负资产?
你就是你的品牌。
七、执行
1、5大系统造就虎狼之师
(1)日、周、月、季、年度冠军业绩考核系统;
(2)晨会、夕会业绩追踪系统;
(3)“3表”业绩对照改进系统;
(4)团队业绩PK系统;
(5)荣誉系统。
2、执行高效六大关键
3、格局决定结局
4、企业的命脉是什么?
5、把握企业命运的六大法宝
