对象
部门负责人，主管经理，基层管理
目的
提升公司管理者能力与意识
内容
【课程背景】
班组长 、车间一线主管是生产型企业的最基层管理，是企业直接生产负责人人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
【课程收益】
一线生产班组长通过七天系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益，成长为杰出主管。
1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；
2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；
3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。
培训时间：课堂6课次
课后辅导：3天
一、培训6大模块
1、管理角色与定位
2、一日工作流程
3、基础工作方法
4、高效执行力与沟通
5、部下教导与有效激励
6、班组长绩效目标
