课程大纲
课程单元重点内容案例研究
导言德鲁克——开创时代的管理咨询顾问
单元一
时间管理管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
什么是管理者该做的，什么是不该做的
以结果为导向的时间管理方法“一天36小时”
单元二
我能贡献什么重视贡献也就是重视成效
组织需要管理者贡献什么
有关“我能贡献什么？”4大要点
如何才能使组织获得最大绩效是不是提拔错了
单元三
着眼于明日如何正确分配组织资源
着眼于明日的策略
创新、风险、机遇
如何处理保持今日的成就和开创未来的关系着眼于明日
单元四
有效决策决策是管理者的特殊任务
做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领该不该购并
单元五
善用组织不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么
使组织顺畅运作的六要素
组织不良的症状
组织成员该承担什么责任善用组织资源
单元六
辅佐上司辅佐上司的基本原则
了解上司风格的四个途径
如何推销建议给你的上司
上司对下属的期望发挥上司长处
单元七
平行关系部门沟通与合作的理念
如何处理同级冲突
有效沟通的四个法则
良好人际关系的四个要素着眼于有效贡献
单元八
用人之长重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
用人之长的3点建议
什么是有效性
有效性的核心小辛的苦恼
