沐盟集团常务副总裁，主要负责集团与基金的产业布局、人力资源管理、绩效管理；熙菱信息（300588）特别顾问；青年成就（Junior Achievement）公益组织志愿者。
前华为子公司经营管理部长、战略营销总监。
企业运营、营销管理、绩效管理专家，企业管理著名讲师、企业管理咨询师；国内最早的KPI绩效指标管理体系设计者、推行者；民企中最早的产品可靠性测评体系建立者；销售管理120准则首倡者；绩效管理大小循环提出者。
曾供职华为公司近20年。历任绩效考核KPI指标体系设计专员、销售经理、营销管理、回款管理、战略营销总监、经营管理部长等职，在国内多个区域工作，三年海外经历。
丰富的目标管理与评价经验。深度参与LTC、BLM的推行与落地，对LTC、BLM有深刻理解，有丰富的项目落地经验。

主讲课程：

《战略与执行的力量—业务领导力模型》
《战略规划落地以及执行》
《企业绩效管理ABC》

《解决华为管理纲要-文化、业务与财经》
《销售项目运作与管理》
《销售管理理论与实操》

服务过客户：

小米公司、中海油、神华集团、博得交通、华灿光电、熙菱信息、北元电器、中航神舟网络、天水电信、新元科文教育、北京运泽通医疗、贵州红星金服、贵州修文农商行、大家来采购网、重庆纵情向前、北京智借网络、链商圈等