【课程收益】
掌握绩效管理的本质和作用
优化绩效管理流程
掌握针对不同类型员工的面谈方法
掌握绩效面谈的相关技巧
提升管理者进行绩效管理的实战能力
【授课方式】案例研讨 小组讨论 现场演练
【课程时长】1天，6个小时
【课程要求】
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要2张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
宽胶带、双面胶，每小组1个；
【课程大纲】
第一单元：绩效与目标达成
一、管理就是沟通
小组讨论：为什么有人不喜欢绩效？
小组讨论：绩效考核的目的是什么？
二、绩效考核的目的与本质
三、绩效管理的作用与本质
四、浅析绩效管理基本流程
第二单元：人才盘点助力绩效提升
一、人才盘点的工具和方法
二、团队发展的各阶段
三、绩效管理策略及实施
四、管理者管理沟通能力
第三单元：个人影响力与个性化沟通
营造氛围的四种方法
先通情，后达理
情商影响力
第四单元：情景领导力
一、与不同阶段的员工绩效管理
高绩效低态度型员工的改善方法
低绩效低态度型员工的改善方法
低绩效高态度型员工的改善方法
高绩效高态度型员工的改善方法
二、设定目标 行为驱动
想要员工做什么？
想要员工怎么做？
从SMART到SAIL
目标达成的五个关键要素
行为驱动的四大要素
