【课程大纲】
第一讲：领导力的本质
一、领导者的目标意识
二、企业利润的来源
三、实战演练：团队建设
三、领导力的本质
第二讲：提升领导力的七种武器
一、领导力的核心是影响力
二、通过帮助他们人提升影响力
三、通过打造逆商提升影响力
四、通过创造结果提升影响力
五、通过目标与愿景提升影响力
六、通过价值观塑造提升影响力
七、通过使命感与责任感提升影响力
八、通过打造文化环境提升影响力
第三讲、有效授权与领导力提升
一、授权的作用
二、选择授权的事物
三、有效授权三部曲
四、授权的原则
第四讲、激励下属与领导力提升
一、激励的四大原理及应用实战
二、激励的五大黄金法则
三、激励的方法和途径
第五讲：有效沟通与领导力提升
一、沟通的基本原理与要素
二、沟通的策略
三、组织沟通的的主要类型
1、如何与上司沟通
2、如何与下属沟通
3、如何平行跨部门沟通
第六讲：领导者的心态修炼——百分百责任
一、领导者的四字心经
二、领导者的16字战略
第七讲、目标管理与领导力提升
一、目标决定成败
二、什么是目标管理
三、目标的设定与分解
1、目标来自哪里
2、设定目标的步骤
3、如何分解目标
第八讲：制度管理与领导力提升
一、管理能靠自觉吗？
二、不执行制度的坏处
三、制度设计的五大要素
四、实战演练：三大纪律八项注意
注：本方案为初步方案。具体课程内容，将会根据客户实际情况有所调整。
