【培训背景】
1.房企的困境：
困境一：天价土地，建材暴涨，房企如何打通关键链条保持原有利润率？
困惑二：政策限制，银行断贷，房企如何在夹缝中获取更高利润？
困惑三：高层举棋不定，黑天鹅和竞争对手动作频频，如何在夹击中转危为安？
困惑四：公司优势逐渐淡去，外界威胁接踵而至，如何整合资源转危为安？
困惑五：员工各自为战，部门小团队猖狂嚣张，如何凝聚人心达成愿景？
2.课程的特点：
沉浸式课程融汇六大开发环节
互动化体验锻造全优房企精英
一、 情景化：逼真模拟拍地，融资，开发，交房全产业链；
二、 可视化：教具鲜明直观，上一堂看的见摸得着的课程
三、 全面化：土地竞拍，市场竞标，流程决策，资金优化，全局运作。
四、 逻辑化：横向逻辑关系，战略纵深逻辑，整体与局部逻辑，构建逻辑。
五、 免疫化：标王病（过度营销），巨人病（过度扩张），近视症（不协作）
六、 非财化：纯手工打造：损益表，流量表，资产负债表；深刻理解财务背后的内幕
七、 差异化：寻找优胜企业与衰败企业的关键差距和核心失误
3.适用场景：
一、 缺乏通观全局和系统思考能力；
二、 缺乏财务知识和财务部门矛盾重重；
三、 风险控制和市场意识比较弱；
四、 新任管理人员缺乏岗位工作经验；
五、 缺少完整项目经验的管理者
六、 缺乏整体规划
5. 课程收益
一、 企业管理思维格局提升
二、 管理能力短板检测
三、 经营管理逻辑修复
四、 增加房企全面运营管理经验
五、 增加房企开发全流程的协作与全局目标的达成
六、 增加决策的理性和规划
七、 通过财务报表透视整个公司各个部门的关联
八、 掌握战略目标分解与各部门目标的达成
九、 行程团队统一的价值观和行动风格
【课程大纲】
（一）房地产市场分析
1 . 房地产市场宏观环境调研
什么是经济新常态？
经济新常态下房地产行业市场特征及发展规律；
环境分析方法；
一二三四线城市市场特征分析 。
2 . 房地产市场细分
不同时期的房地产市场细分；
不同标志的市场细分；
基于新业态的房地产市场细分；
房地产目标市场选择；
房地产市场定位 。
3 . 土地机会的寻找
土地资源的有限性；
客户需求的多样性；
土地与产品的匹配性 。
4 . 项目可行性研究
项目论证的步骤 ；
投入产出分析 ；
经济上的合理性 ；
技术上的先进性 ；
建设条件的可行性 。
5 . 土地使用权竞得
不同时期土地竞得方式；
土地财政的特点；
新常态下的土地竞得展望 。
（二）项目定位与策划
1 . 行业环境分析
迈克尔 . 波特的 “五力竞争模型”及其在房地产行业的应用；
房地产行业环境分析方法 。
2 . 市场需求分析与项目定位
不同客户群的需求特征；
土地用途与项目定位；
市场需求与项目定位；
以竞争为导向的项目定位 。
（三）项目经济效益分析
1 . 风险分析与风险控制
房地产项目风险；
房地产市场竞争风险；
房地产企业经营风险；
房地产风险分析方法；
房地产风险管控手段 。
2 . 资金预算与成本控制
资金预算内容；
房地产项目的主要成本项目；
成本控制方法与手段；
如何提高成本利润率？
4 . 房地产融资与资金链管理
房地产项目常见的融资途径；
资金链管理的方法和内容；
如何提高资金利润率？
5 、财务分析与经济效益评价
房地产项目的本利量分析及其它常规分析方法；
项目核算及企业效益；
经济效益评价的内容及主要方法 。
（四）企业经营管理与可持续发展
1 . 房地产企业战略管理
房地产企业战略管理过程；
房地产企业战略的特点；
经济新常态下的房地产企业战略；
基于房地产新业态的企业竞争战略；
房地产企业竞争中的品牌战略 。
2 . 房地产企业经营计划
房地产企业经营目标与计划；
公司计划与项目计划；
资源配置的计划管理 。
3 . 房地产企业组织
常见的房地产企业组织结构；
企业组织与项目组织的关系 。
4 . 领导的科学与艺术
科学的领导方法；
领导的沟通与协调艺术；
中国房地产企业领导的不同风格和类型 。
5 . 房地产企业的管理控制
控制的目的——纠偏与纠错；
行政控制；
预算控制；
事前 、事中与事后控制 。
（五）房地产市场竞争
1 .房地产市场定位与竞争定位
基于何种因素决定市场定位？
几种常见的市场定位方法 。
2 、市场营销组合策略
房地产营销的基本组合（4P）：产品策略 、价格策略 、促销策略 、分销策略； 从 4P 到 4C（沟通 、服务 、便利 、成本）——房地产营销的核心；
与中国国情相匹配的大市场营销（6P）——政治权利与公共关系；
3 . 房地产市场竞争策略
差异化的市场竞争原理；
基于不同房地产业态的竞争策略；
基于不同房地产市场级别的竞争策略；
迈克尔 . 波特的竞争理论在房地产市场竞争中的运用；
经济新常态下 ，房地产市场竞争的新特征 。
