培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一讲团队执行力的五大要素
1、 正确可实施的策略
2、 组织运营流程的保证
3、 企业文化与氛围
4、 有效的管理与激励
5、 积极心态与个人品格
第二讲团队领袖与共同愿景的打造
1、 领袖的品格塑造
2、 意识决定一切
3、 共同愿景的打造
第三讲正确的目标与有效的激励
1、确立一个伟大和若干个可实现的目标
2．高尚的理念是凝聚力
3．简单有效的激励方法
第四讲提升执行源动力（上）
1、进取精神
2、积极心态
3、优秀品格
第五讲 提升执行源动力（下）
1．坚韧的意志
2．良好的职业道德
3．人人是人才
第六讲 确保执行的行动力
1．态度第一，技能第二
2．用专业化手段提高执行力
3．交完满答卷是执行力的关键
