课程详情
课程大纲针对行业 通用培训对象 制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理等人士课程收益 1.明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2.深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
3.把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4.提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率课程大纲 第一单元 敏捷vs精益物流一. 精益物料流简例二. 敏捷与精益1. 敏捷
①. 需求驱动
②. 快速反应
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由计划驱动
②. 经济规模效应
③. 效益最大化
3. 敏捷是一种业务能力
4. 敏捷是一种优秀的竞争能力
5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7. 敏捷：最主要的特点是灵活性
8. 帕累托准则（80/20）的应用
9. JIT - 小批量柔性化持续补货
10. 小结：敏捷与精益的实施
三. 敏捷vs精益供应链1. 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
4. 敏捷物流的实现四. 客户需求 vs 供给能力 1. 有效顾客需求的敏捷反应
2. 供应链管理的目标：创造客户价值
第二单元 供应链管理四. 为何说供应链是21世纪竞争新利器？1. 从橄榄型走向哑铃型供应链
2. 分析：整体优化供应链
3. 案例1分析：颠覆性创新供应
4. 案例2分析：标准化供应
五. 供应链是多边共赢而非零和博弈1. 什么是供应链的多边共赢？
2. 什么是零和博弈？
3. 案例1分析:工厂可怜的加工费
4. 案例2分析:中国供应全球的尴尬六. 我国供应链五大问题及其解决方案1. 供应链管理主要有哪五大问题？
2. 当地产业供应链九大优势分析
3. 当地产业供应链三大案例分析
4. 解决方案：供应链的无缝衔接
5. 组合定价决策七. 供应链的竞争优势：三流合一1. 何谓“三流合一”？
2. 三流合一的三大应对策略
3. 三流合一的三大制约要素
4. 三流合一的三大案例分析八. 供应链的竞争基石：三大支柱1. 何谓“三大支柱”？
2. 案例分析：如何优化供应商关系？
3. 案例分析：如何优化客户关系？
4. 案例分析：如何优化ERP？九. 海外供应链现状及其发展趋势1. 案例分析：现状之一: 整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO > MTS
3. 案例分析：现状之二: 采购亚洲供应全球
4. 案例分析：海外供应链趋势之二: R&D十. 国际化环境下的机遇与挑战1. 国内经济状况
2. 主要生产基地的分布
3. 消费市场分布
4. 机遇与挑战十一. 供应链再造 --- 开发第三利润源
1. 有效利用电子商务平台
2. 外包策略
3. 供应商库存管理策略 (VMI)
4. 供应商关系管理
5. 案例分析： DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验十二.供应链预测和计划1. 供应链上面临的挑战
①. 70 - 90% 的销售收入 = 采购支出
②. 库存贬值速率快
③. 原材料采购前置期大于 90 天
④. 要求维持和控制库存在X天以内
⑤. 快速客户订单响应而需求预测却不准确
2. 预测和计划在供应链管理中的作用
3. 预测的不确定性
4. 预测和计划的方法.技巧
5. 供应链环境下的生产计划（MPS）
6. 供应链中的销售与运营计划十三.供应链风险防范1. 供应链运作中的常见风险类型及危害
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？
4. 案例分析：世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
5. 案例分析：爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争
