希望了解国际规范敏捷项目管理的人士；
准备参加PMI-ACP®认证考试的认识；
企业高管、项目总监、PMP®持证者；
企业部门经理、项目经理、产品经理、PMO部门主管、业务分析师、系统开发工程师、流程管理人员；
企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员等。
通过获取 PMI-ACP®认 证，从业人士能够：
掌握PMI-ACP®认证要求认同的价值观、理念、知识和工具。理解PMI认同的敏捷项目管理的指导原则和架构，基于复杂性理论的基础上，理解运作敏捷方法在团队管理、决策与问题解决、冲突管理与传统项目管理的核心差异，从而改善提升项目领导力；
解析核心考点和典型PMI-ACP®考题，协助完成PMI-ACP®的认证考试，协助提升考试通过率；
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力；
向公司展示在敏捷原则、实践、工具和技巧上的专业水准；
增强在专业项目管理工具与技巧方面的多样化能力；
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题；
大家不仅需要关注ACP证书，更需要关注敏捷思想的系统学习和落地实践，提升自己的实践能力。
1. 敏捷学习方法 |
2. 敏捷概述 |
2.1 可确定的工作与高度不确定的工作 |
2.2《敏捷宣言》及思维模式 |
2.3 精益与看板方法 |
2.4 不确定性、风险和生命周期选择 |
3. 生命周期选择 |
3.1 项目生命周期的特征 |
3.1.1 预测型生命周期的特征 |
3.1.2 迭代型生命周期的特征 |
3.1.3 增量型生命周期的特征 |
3.1.4 敏捷生命周期的特征 |
3.1.5 敏捷适用性筛选器 |
3.1.6 混合生命周期的特征 |
3.1.7 结合了敏捷和预测的方法 |
3.1.8 以预测法为主、敏捷方法为辅的方法 |
3.1.9 以敏捷方法为主、预测法为辅的方法 |
3.1.10 符合目的的混合生命周期 |
3.1.11 混合型生命周期作为过渡策略 |
3.2 混合敏捷方法 |
3.3 影响裁剪的项目因素 |
l 4. SCRUM框架 |
n SCRUM框架概述 n 三个角色 u 产品所有者 u Scrum Master u 团队 |
n 仪式 u Sprint u Sprint计划会议 u Sprint评审会议 u Sprint回顾会议 n 产出（工件） u 产品backlog u 迭代 backlog u 增量 |
l 5. 敏捷方法 |
n 精益软件开发 n 看板 |
l 6. 实施敏捷：在敏捷环境中交付 |
l 实施敏捷：在敏捷环境中交付 关于项目敏捷性的组织考虑因素 l 价值驱动交付 n 价值驱动交付概念 n 评估价值 n 规划价值 n 交付价值 n 确认价值 n 追踪和报告价值 |
l 7.干系人管理和打造高绩效的团队 |
l 干系人管理 n 干系人管理的概述 n 识别干系人 n 干系人分析 n 管理干系人的参与 |
l 打造高绩效团队 n 理解团队绩效 n 组建高效团队 n 打造高效团队 |
l 8.适应性计划 |
n 敏捷计划的概述 n 敏捷计划的层次 n 敏捷计划的工具 n 敏捷中的估算 |
l 9.发现与解决问题 |
n 问题概述 n 发现问题 n 解决问题 |
l 10.持续改进 |
n 理解持续改进 n 回顾 n 过程定制 |
