在新形势下，企业发展面临着众多的挑战，环境的不确定性因素需要我们面向未来做出更多的充足准备，人才培养，转型提升是一条切实可行的道路。
在现代企业里，项目经理被赋予更多的角色和职责，要承担更多的责任。“一切皆项目，一切皆可以以项目化方式进行运作”，项目经理除了要掌握一定的技术技能之外，更多的责任是承担一个项目经理的管理职责。在一定条件约束下，对内做好项目的执行，满足范围、质量、投资、进度四要素的要求；对外做好项目干系人的管理，识别客户潜在的项目需求，保持和干系人良好的协作关系，组建和管理好团队，成为领导高绩效团队一名卓尔不群的项目经理。
对项目经理能力素质要求的识别，是我们项目经理能力素养提升的前提。课程以研发项目经理的能力素质要求，强调计划为纲，通过案例探讨，小组讨论，互动答疑，从实际项目出发，强调计划建立的重要性，及时监督、灵活调整，关注项目建设过程，加强沟通和协调，促使团队成员有所成就，构建和谐的沟通场，促使项目干系人满意，取得项目的成功。
让大家从思想上认识到项目管理的核心精髓，项目管理是一种工作思路和方法，任何事情皆是项目，皆可以用项目管理的思路和方法开展。“运用之妙，存乎一心”，当意识觉悟，思想重视，认识到项目管理规范化、制度化、体系化、流程化，才能转化为行为落地，绩效提升。
第一天 模块一：计划为纲
9：00-12：00 13：30-16：30 | 一步、全局思想 二步、范围控制 三步，进度为要 四步、成本意识 | 0、项目基础管理 ① 项目特征及其与工程项目差异 ② 项目管理的三大重要特点 ③ 项目管理框架知识（五大过程组、十大知识领域） ④ 项目生命周期及各阶段特点 ⑤ 组织结构对项目的影响 实例研究与答疑讨论——项目的特点、项目的组织形式带来的挑战？ 实例研究与讨论——目前我们实施的项目特点，遇到的问题？ 项目经理的自我角色认知，应当具备什么样的能力、素养？ 项目和运营的区别和联系是什么？ 研讨：规范化项目管理带来的益处？反之，如果仅依据个人经验，将给我们带来什么样的挑战？ 为什么规范化项目管理势在必行，且是当务之急？ 1、项目整体管理 ① 项目章程的作用 ② 制定项目计划 ③ 指导和管理项目执行 ④ 项目收尾 实例研究与答疑讨论——变更控制的重要性，项目 的变更管控流程？项目变更应该考虑哪些相关要素 的影响？ 2、项目范围管理（重点） ① 产品需求与项目范围关系 ② 范围计划，分解指南与控制规则编制 ③ 创建WBS，把控任务可行性 ④ 范围定义与说明书编写 ⑤ 范围验证与评审 ⑥ 范围控制与变更管理 实例研究与答疑讨论——项目应对范围变更应如 何处置？如何防止范围蔓延和镀金行为？ 3、项目进度管理（概述） ① 活动定义 ② 活动排序 ③ 活动资源估计 ④ 活动工期估计 ⑤ 制订进度计划 ⑥ 进度控制 4、项目成本管理（概述） ① 成本管理基本概念 ② 成本常见类型 实例研究与答疑讨论——项目的投入应该如何 计算？ |
第二天 模块二：合作共赢 9：00-12：00 13：30-16：30 | 五步、质量为纲 六步、忧患之心 七步、高效采购 八步、以人为本 九步、真诚沟通
| 5、项目质量管理（概述） ① 项目质量面临的挑战及模糊认识 ② 何为正确的质量管理观念（质量成本的重要概念 Fitness for use 、持续改进的理念导入） ③ 研发项目发生质量问题的根本原因及对策 ④ 实例研究与答疑讨论——项目中出现的项目质量问题的根源和解决策略？ 6、项目风险管理（重点） ① 项目的风险特征概述 ② 常见项目风险类型 ③ 风险管理计划 ④ 风险识别 ⑤ 定性风险分析 ⑥ 定量风险分析 ⑦ 风险响应计划，常见风险类型应对策略 实例研究与答疑讨论——项目中常见风险及应对策略 项目中出现的成本管控的风险？业主无法按期履约，付款带来风险，如何应对？ 7、采购管理（概述） 中国招投标法、政府采购法、合同法讲解和实例研讨 政府采购法中的六种招投标方式的灵活应用和案例研讨 8、项目资源管理（概述） ① 资源规划 ② 获取项目团队 ③ 建设项目团队 ④ 管理项目团队 ⑤ 团队绩效考核与激励体系设计 ⑥ 了解常见激励理论（马斯洛需求层次模型、X.Y. 理论、激励和保健因素、期望理论等） ○实例研究与答疑讨论——项目团队激励案例，你觉得 应该如何激发人员，如何留住人才？如何有效管理团队？ 9、项目沟通管理（重点） ① 沟通规划 ② 管理沟通 ③ 控制沟通 ○实例研究与答疑讨论——沟通技巧案例 （沟通的关键在于：有效率和有效果，不同沟通方式的 应用，达成的沟通结果将有很大偏差） 如何和QA人员沟通？如何和需求人员沟通？ |
第三天 模块三：灵活应变
| 十步、合作共赢 小结 | 10、项目相关方管理（重点） ① 项目相关方求识别、有效管控 ② 取得项目相关方的理解和支持 ○实例研究与答疑讨论——相关方识别及相关方分析项目管理的理念是什么? 项目管理小结： l 相关方识别及相关方分析项目管理的理念是什么? l 项目管理的精髓是什么？ l 项目的本质是什么？ l 项目从启动到收尾和结束经历了多少关键活动，有哪些 l 关键工具与技术，有哪些必要性输出？ l 你怎么认为项目的成功？ l 请区分项目和产品的区别和特征是什么？ l 你认为影响项目的关键成功因素有哪些？ l 请用一个成语来描述十大知识领域和其代表性的活动？ l 项目管理知识体系牵一发而动全身，各知识领域密切相关，你将如何进行规划和调整？ |
