课程简述：
您企业的员工是不是有如下现状：
1、总是抱怨工资发的太少？
2、觉得在公司里学不到什么东西？
3、看不到自己的未来？感觉前途一片迷茫？
4、上下级关系紧张？要么不汇报事情进展要么是直接抛问题给领导？
5、动不动就提离职，把公司当自由市场，想来就来想走就走？
6、团队精神差，只关心自己的一亩三分地。。。。
如果有，恭喜你，遇到了解决这些难题的针对性培训，如果没有，也希望你能为员工购
买此次培训，这会让他们从根本上杜绝以上想法。
参训人员：新入职员工、需要职业化的员工、工作动力不足的员工、有以上想法的员工
课程时间： 6小时
课程收益：
企业与员工双赢意识的建立，员工内心关注的薪酬、学习、发展空间等疑问的解答，企
业人才流失率的大幅度降低。
课程大纲：
开场故事：你想要什么样的职业生涯“曲线”？
一、职场第一课---员工与企业的双赢理念
员工与企业之间的供求关系
何谓双赢？
双赢关系如何建立
二、职业长青的基石---核心能力培养
案例：画一颗树
能力指的是什么？
能力的分类有哪些？
如何清楚的知道我的能力如何？
怎样塑造与提升我的核心能力
三、职场前程无忧的五个关键问题
1、如何在企业中获得满意的薪酬
案例：为了百八十而断送的前程
企业中的个人薪酬是如何确定的？
能力的划分是什么？
如何评价能力？
薪酬如何与能力挂钩？
个人如何通过努力在企业争取更好的薪酬
2、员工如何在企业能学习到什么？如何学？
案例：因为学不到东西而离职的大学生
企业中到底有没有可学的?
想学技术怎么办？
想学管理如何学？
想学工作方法怎么办？
想学人际沟通能办得到吗？
如何评价自己到了没什么可学的地步
3、我的发展和升迁是由谁来决定的？
案例：我的择偶观
升迁机会从何而来？
企业中的阶梯式发展路径
如何谋求在企业中的长远发展
4、与领导的关系到底该如何相处？
案例：他凭什么是我的领导？
企业中的领导是如何选拔的
与领导的关系到底该近还是远？
如何与领导沟通
请示工作、汇报工作的正确方法
成为领导的捷径是什么？
5、面对职场的困难与困惑，要不要离职？
为什么想要离开？
这是谁的错？
如何面对这个难题
离开真的能解决问题吗？
离职成本分析
四、职场必经之路—团队合作
案例：搭建价值塔
团队合作的重要性
团队合作的要素
团队合作的注意事项
五、提升职业化水平
1、职业化的重要体现
• 道德社会化
• 性格角色化
• 言行专业化
• 能力结果化
• 结果客户化
2、重要的职场观念
• 做好本职工作
• 机会到有征兆
• 不要推卸责任
• 正确思考问题
• 学会接受批评
