对象
中层管理者\基层管理者\普通员工
目的
打造卓越执行力
内容
课程题目：打造卓越执行力 课程受益:了解企业执行不到位的原因，掌握提高执行力的九种能力 培训对象: 中层管理者\基层管理者\普通员工 培训人数：30人（建议） 培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。 培训方式：讲授、案例分析、小组研讨、游戏、角色扮演等。 培训课时：6小时 第一单元：执行力概述 1、执行力不到位的原因 2、影响执行力的主要因素 3、打造执行力的黄金法则 4、执行能力提升的五个基本模型 第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力 1、 十分钟的执行计划 2、 计划的制定 3、 计划的管理实施 4、 训练：明日计划的制定 第三单元： 时间管理的六项基本原则 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 第四单元：分析自己使用时间的方式和状况 1、时间使用清单表 2、一星期时间日志 第五单元：如何制定计划 1 、计划的类型 2、注意事项 3 、利用计划工具（ WBS、PERT ） 第六单元：省时之道 1 、打电话的艺术 2、当你被打断时 3、等待的时候做什么 4、逆势操作 5、追求互赖模式 总结 第四单元：执行力提升九大修炼之三——立即行动能力 1、好歹你也该买次彩票 2、拖延的陷阱 3、立即行动的重要性 4、如何培养立即行动的习惯 第五单元：执行力提升九大修炼之四——高效沟通能力 1、掌握三向沟通的技巧 2、善于倾听 3、如何给予和接受反馈 4、认识同理心 第六单元：执行力提升九大修炼之五——细节管理能力 1、 冰激凌过敏 2、 魔鬼在细节中 3、 工作无小事 4、 从细节小事做起 第七单元：执行力提升九大修炼之六——绩效考核落实1、绩效关键指标的确立2、考核四步骤的关键方法3、让绩效考核落实到位的五个建议 4、分析 第八单元：执行力提升九大修炼之七——及时授权能力 1、 让下属称你为教练 2、 授权的含义 3、 授权的流程 4、 授权的原则和误区 第九单元：执行力提升九大修炼之八——有效激励能力 1、 五种激励理论在管理中的应用 2、 激励金字塔 3、 激励百宝箱 4、 如何留住执行人才 第十单元：执行力提升九大修炼之九——勇于创新能力 1、 什么是创新能力 2、 创新能力的重要性 3、 创新能力的培养 4、游戏、工具
