课程收获：
ü 管理者的必备技能：
时至今日，已经对各级管理干部提出了不可回避的项目治理能力要求，自高层到基层，都须熟练掌握运用项目管理方法，以完成部门课题（如产品改进）到公司战略级项目（如新产品开发）的组织、治理和成功交付；
ü 成熟管理流程：
本课程依据PMI-PMBOK全球项目管理体系国际标准《PMBOK2016》。严格遵循国际标准概念，作为国际通用语言，将项目管理十大知识域内容整合为九步流程法，涵盖战略基点—顶层架构—实施策划—执行统筹、组队分工、过程控制—收尾复盘全过程。
ü 成功核心要素：
项目成功不仅仅取决于理论完善，更取决于实践中清晰的作业步骤和敏捷高效的管理工具。本课程针对项目九步流程法的每个步骤，均提供了相应的实践中敏捷高效的工具、表单乃至于信息化软件，清晰严明，现场学习掌握，课后立即实践使用。
课程特色：
王澍老师所讲授的项目课程全面采用真实案例授课，教授的操作流程、工具方法均已在多家企业实践中真实运用，效果显著以致多家企业全员轮训。
学员可在课堂现场组队启动企业真实案例，如产品开发、迭代升级、PT0试制、XX原型性能优化、流程标准化等项目进行现场演练，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以梳理公司目前项目，有助于企业项目的成功实现！
最佳实践项目管理流程和方法，可直接应用于项目实践工作中，迅速提高项目统筹管控能力。
清晰的流程指引：项目管理地图指示操作步骤，完成从项目立项到首位
实战性强：学员在课堂选择本企业项目实例，跟随课堂进度组织现场实践，不仅在课堂上立即将所学知识迅速落地，而且可以输出项目成果，实现过程规范化、作业模板化。
课程大纲：
一、项目管理ABC
1. 项目管理基本知识
Ø 项目管理基本概念与项目特征
Ø 项目路上的绊脚石（小组讨论）
Ø 项目经理的定位：有所为与有所不为
Ø 项目成功的核心四要素——TQCS
Ø 项目经理赢的奥秘
Ø 项目流程九步导图
2. 项目选择
Ø 项目的前期可行性论证
Ø 项目须与企业发展战略保持一致
Ø 从内部收益率指标选择项目
Ø 案例分享
Ø Poorman层次分析法选择项目
Ø 小组演练
3. 实战模拟
Ø 研讨：项目失败原因探讨
二、帐前受命——项目启动
1. 项目章程发布
Ø 项目的TQCS基准描述
Ø 项目里程碑划分技巧与注意事项
Ø 项目的制约与风险
Ø 项目里程碑阶段划分
Ø 项目启动会技巧
2. 干系人需求
Ø 精准目标带来项目执行力；清晰定义才可控制BUG
Ø 如何清晰需求：干系人识别 需求分析
Ø 项目中的常见项目干系人类型（案例展示）
Ø 干系人识别工具展示
Ø 项目需求探寻的四个方法
Ø 项目需求优先级识别方法：KANO分析法
Ø 项目需求跟踪工具表展示（snowcard）
3. 实战模拟
Ø 实战演练：掌握项目立项技巧，学会项目开门七件事
Ø 项目干系人识别——需求识别——需求分析——项目应对
三、运筹帷幄——项目规划
1. 项目策划与WBS分解
Ø 制作工作分解结构WBS
Ø 优秀的WBS是如何完成的
Ø 如何分解才能让项目管控透明轻松？
Ø 项目策划方法
Ø WBS工具软件运用技巧
Ø 经典WBS范例分析
2. 进度规划
Ø 如何安排任务才能做到又快又好？
Ø 关键路径法（CPM法）
Ø 三点式估算法
3. MS Project应用技巧
Ø 运用Project快速实现任务管理
Ø 运用Project快速安排工作顺序
Ø 运用Project快速实现资源管理
Ø Project与WBS软件的结合运用
4. 实战模拟
Ø 学员小组项目WBS分解演练
Ø 关键路径分析演练
Ø 软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练
四、按图索骥——项目实施与监控
1. 项目实施推动
Ø 里程碑管理与阶段评审
Ø 文档管理原则
Ø 提高良率率，质量量化管理7工具
Ø 进度压缩的若干方法
Ø 进度延误的避免方法
2. 项目风险监控
Ø 风险管控三部曲：识别——分析——应对
Ø 制造业项目常见风险分类与风险清单
Ø 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
Ø 风险的四种应对策略
Ø 风险登记册管理工具使用介绍
3. 实战模拟
Ø 实战演练：小组课题的风险识别分析与应对研讨
五、承前启后——项目收尾阶段
1. 关注结项复盘，提升项目复用价值
Ø 项目工程收尾
Ø 项目管理收尾
Ø 项目复盘
课程相关信息：
1. 本课程授课时间为2天共12小时授课。
