对象
管理人员
目的
掌握和提高管理能力
内容
【课程目的】
了解并弄清绩效管理的内涵，明确绩效管理的目标信功能，熟知绩效管理的适用对象，掌握绩效管理系统，明确绩效管理在企业的中地位信及作用。
【课程目标】
掌握绩效管理与考评的理念和方法，有效开展绩效管理考评
【课程对象】
组织方确定
【课程时间】
6课时
【互动方式】
小组讨论、询问法、案例分析法。
【课程提示】
本课程从个方五面，一是从绩效管理流程，二是从绩效结果运用，三是从绩效管理特征，四是从企业不同发展阶段，五是从绩效与企业各关系等五方面揭示绩效管理是全生命周期的管理过程
【课程大纲】
第一节：从绩效管理流程分析
1、绩效管理的准备阶段
2、绩效管理的计划阶段
3、绩效管理的实施阶段
4、绩效管理的考评阶段
5、绩效管理的反馈阶段
练习与思考
第二节；从绩效结果应用分析
☆ 用于绩效差距分析
☆ 用于招聘与与选拔
☆ 用于员工素质培训
☆ 用于薪酬福利管理
☆ 用于绩效改进计划
☆ 用于人才开发提升
练习与思考
第三节：从绩效管理特征分析
l 有明确绩效等级与分布
l 有明确评估方法与主管
l 把个人与组织目标挂钩
l 运用SMART制定全目标
练习与思考
第四节：从企业不同发展阶段分析
n 企业是具有生命周期的
n 企业创建初期
n 企业发展期
n 企业成熟期
n 企业衰退期
n 企业复苏期
练习与思考
第五节：从绩效与企业多个关系分析
绩效与企业战略关系
绩效与企业文化关系
绩效与岗位胜任力关系
练习与思考
第六节：课程回顾小结
通过上述五方面分析，可以得到一 个结论
通过上述五方面分析，能很清楚的知道
