对象
全体员工
目的
提高企业忠诚度和责任意识
内容
【课程目的】
企业需要怎样的员工？
在工作中，员工明确自己的定位，知道自己要扮演的角色十分重要，如果定位不准，就会出现定位过高或过低、角色错位、对企业对工作对回报不满等问题，这些将直接影响员工在团队中的作用与企业的融洽度。相反，企业员工只有明白了我是谁，我要做什么，我该做什么，我该如何去做这些问题，才能真正胜任自己的工作，实现高效执行。真正与企业的融洽度，进而影响定位过高或过低、角色错位等问题，这样
【课程对象】
全体职员
【课程时间】
一天课程
【培训方式】
故事、图片、案例、视频、游戏、测试等互动方法相结合。
【课程纲要】
开篇：提出问题：
何为员工角色？何为执行力？员工角色与执行力关系
小测试：看看你的执行力如何
第一篇：学会自我角色定位
1．定位过高：定位过高的表现；举例说明；解决方案
2．定位过低：定位过低的表现；举例说明；解决方案
3．角色错位；角色错位的表现；举例说明；解决方案
4．思考互动：给你的职业角色做个定位，查看定位是否高或低，通过定位觉得自己应该在哪些方面提升自己
第二篇：培养多重角色适应能力
1．学会适应多重角色（素质能力模型理论）
上司面前是助手；部门面前是拉手；同事面前是援手；任务面前是能手
案例：鲜活的角色
2．培训角色适应能力的方法
角色不会永远固定；要有大局观念；建立共同目标和集体荣誉感；不断学习
3．角色适应能力差的表现：十个方面
4．思考互动：到新公司后你要多久才能适应？在公司中你是否是个受欢迎的人？在同事中你能够起到黏合剂催化剂的作用吗
第三篇：以不同的角色进行思考
1．仅负责自己的岗位还不够
岗位是一个参照点；岗位与角色的关系；职责之外依然有职责
2．责任是一个员工的灵魂（公司是条船）
案例：只管干活，不问结果
不能只做分内的事；真正成功人士是通过做分外事而走向成功的
3．思考互动：员工最大的忠诚是什么？同事搬家或住院你会去帮忙和探望吗
第四篇：相互协调促进团队合作
1．团队精神带来高效执行
团队精神对团队的发展无比重要；团队精神推动内部运作与发展；团队精神有利于组织整体效能提升
案例：员工齐心可断金
2．主动的融入团队
积极交流；平等友善；认准自己；乐观心态
3．自我测试：看看你的团队精神如何
第五篇：既是主角也是配角
1．自己是工作的主角
我主宰我的工作任务；我分配我的工作时间；我决定事物的走向；我必须掌握多元化工作技能
案例：大事糊涂，小事较真
2．培养自己做好主角的能力
3．培训主角意识的十个途径
4．自己是团队的配角
5．思考互动：职场中有永远的主角和配角吗？你愿意既当工作中的主角又当职务上的配角吗？你觉得你是否真正当好主角了
