对象
管理人员、HR从业人员
目的
能力提升
内容
岗位设计、岗位分析和岗位评价
---HR从业人员必修课
【课程要点】
本次培训从“基础理论-工具方法-实际操作-结果应用”，有步骤、有层次地引入岗位设计、岗位分析和岗位评价知识，能够起到帮助从业人员解决实际中的问题
【授课对象】
企业人力资源管理工作者、部门经理等
【课程时间】
二天
【培训方式】
讲授、案例、视频、课堂互动
第一天【课程安排】
第一节：岗位设计
1. 岗位设计基本原理
2. 岗位设计原则
3. 岗位设计内容
4. 岗位设置模型
5. 岗位设计方法介绍
6. 岗位设计常见错误
7. 本节小结
现场互动：案例分析与思考
分组讨论：
1.岗位设计的要点是什么？
2.什么是激励型岗位设计方法
第二节：岗位分析
1. 岗位分析概述
2. 岗位分析内容
3. 岗位分析主体
4. 岗位分析原则
5. 岗位分析方法
6. 岗位分析流程
7. 工作描述模型
8. 工作规范模型
9. 工作说明书编制要求
10.工作说明书内容安排
11.本节小结
现场互动：案例分析与思考
分组讨论：
1.岗位分析的作用是什么？
2.整合性与MAP分析方法有什么区别？
第三节：岗位评价
1. 岗位评价含义
2. 岗位评价用途
3. 岗位评价原则
4. 岗位评价内容
5. 岗位评价模型
6. 岗位评价方法
7. 岗位评价流程
8. 岗位评价应用
9. 本节小结
现场互动：案例分析与思考
分组讨论：
1.岗位评价的要素有哪些？
2.岗位评价的步骤有哪些？
课后作业安排：
1. 案例分析：这个车间的清扫工作到底由谁负责？为什么？
2. 案例策划：请写出某个职位从岗位设计到岗位分析到岗位评价的总体流程？
第二天【课程安排】
第一节：实际运用（上午）
一、岗位设计在定岗定编中的应用
二、岗位分析在招聘中的应用
三、岗位评价在薪酬管理中的应用
第二节：课后作业点评（下午）
