对象
中高层、基层管理人员
目的
提升管理者的管理能力
内容
『课程目的』
领导力就是凝聚力，就是影响力，也是企业生命力。没有领导力企业就没有管理力，就难以在激烈的竞争中生存，没有领导力一切都是空谈。
作为企业中高导领导。掌握下述9个部分是领导力的重要标志。
『课程对象』
企业中高层、基层管理人员
『课程时间』
6课时
『课程特色』
故事、图片、案例、视频、
『课程纲要』
前言概述
Ø 中国企业领导现状分析
Ø 领导力最终是影响力
Ø 提升领导力的八字方针
Ø 如何组建优秀和领导班子
Ø 做领导绝对有用的四个技巧
第一节：战略
Ø 战略的三四五
Ø 战略是什么
Ø 企业为什么必须制定战略
Ø 怎样制定战略
Ø 战略的真谛
案例：员工最怕被感动
第二节：执行力
Ø 执行战略比制定战略更难
Ø 高层最关心的应当是执行力
Ø 执行力文化
Ø 执行力三结合
Ø 执行力真相
案例：一万元一本
第三节：变革
Ø 什么是变革
Ø 为什么要变革
Ø 企业变革五大步骤
案例：壮志未酬身先死
第四节：企业制度
Ø 没有规矩不成方圆
Ø 企业制度纵横谈
Ø 制度与企业文化的关系
Ø 制度与道德与人性
案例：威尼斯为什么没有小偷
第五节：质量制度
Ø 什么是产品
Ø 什么是质量
Ø 如何通过制度提高产品质量
Ø “六西格玛”管理制度
案例：中国人想毒死我们的孩子
第六节：危机管理
Ø 什么是危机管理
Ø 为什么要有危机意识
Ø 容易引发危机的因素
Ø 危机管理的五大步骤
Ø 危机管理面面观
案例：分众传媒的“信骚扰”
第七节：核心价值观
Ø 核心价值观概念
Ø 建立核心价值观的重要性
Ø 如何建立核心价值观
Ø 核心价值观的核心
案例：价值观的一生
第八节：沟通
Ø 70%的成功在于沟通
Ø 沟通最重要的是了解人性
Ø 企业中常见的沟通
Ø 沟通比你想象的要难
案例：做人要做“大声牛”
第九节：创新
Ø 中美创新文化比较
Ø 企业为什么必须创新
Ø 企业如何创新
Ø 创意容易落实难
案例：谁更会创新
第十节：小结归纳
