薪酬设计、变革与落地
课程大纲：
**部分：薪酬案例导入，感慨万千
一、M公司薪酬变革历程详解
二、案例分析与评价
第二部分：薪酬设计理念，适用为佳
三、基于职位管理的薪酬激励模式
四、基于能力管理的薪酬激励模式
五、基于“职位 能力”的薪酬激励模式
六、基于中国文化的复合激励模式
七、基于对象的薪酬激励模式（备选）
1，高管激励（年薪制、股权激励、利润分享）
2，研发人员（能力工资与技术资格等级）
3，营销人员（个体激励、团队激励）
4，职能人员（经营检讨与部门考评）
第三部分:薪酬设计工具，有效为准
八、国际标准的岗位评价工具介绍
九、在中国实践的困惑与改造
十、国资委工效挂钩对薪酬设计的影响
十一、UTC对岗位评价的实践总结
第四部分：薪酬变革落地，程序至上
十二、薪酬主方案完善
1，个人套入
2，模拟测算
3，工资总额切分或调整
十三、薪酬实施方案
1，实施推行规划
2，人群聚类分析与对策
3，实施的时机分析与选择
4，实施范围和步骤分析与选择
5，变革风险预计与防范
6，各类意见征求会议与职代会**程序
十四、薪酬配套方案
1，组织问题（岗位与人员编制）
2，竞聘上岗（人岗匹配）
3，绩效考核（考核对象、挂钩问题）
4，福利的对应调整
5，其他配套问题应对（信息化、离退人员问题等）
