《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》
培训对象：
董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。
集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。
第一部分：实践之路
高度集权引领的中国大集团
诸侯割据形成的分子公司
案例扫描与解读
文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”
第二部分：理论之剑
母子公司相互关系
管理内容
管理目标
母公司管理定位
子公司管理定位
母子公司管理体制
母子公司运行机制
母子公司管理体制类型
母子公司管理体制设计内容
子公司设计原则
分类决策，适度分权
母子公司管理体系
公司内部组织关系分类
三类组织结构的比较
控股公司控制方式的选择
控股公司控制重点的选择
子公司管理解决方案
母子公司间的法人治理结构
母公司对子公司的综合治理
系列管控机制：战略、财务与审计、投融资、人力资源、文化、品牌、信息等
第三部分：解决之道
系统思考：系统规划集团管控体系
定点突破：把握管控关键点
案例一：基于战略的收权体系
案例二：基于差异化年薪制的激励约束机制
第四部分：讨论与互动：（视情况分组讨论）
