《电力企业-竞聘上岗实务操作》
第一部分：电力企业竞聘上岗的战略意义
电力企业竞聘上岗的应用环境
机会均等在中国的价值
电力企业实施竞聘上岗的战略意义
第二部分：竞聘上岗操作流程与技术
竞聘上岗的操作的六大流程
竞聘上岗的测评工具与核心问题把握
人事决策环节的掌控
第三部分：人员退出机制
人员退出机制的内容
员工辞退机制和安置办法
电力企业内的减员实践
第四部分：附加案例讲解与讨论
说明：
可以讲1天
课程价值：在中国诸多企业的组织和人事安排方面，由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因，比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象，在变革咨询的实践中，UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路，但是如何理解它的理论背景，在实践中如何操作实施，这是很多企电力企业迫切希望了解学习的东西。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施，是打破板结文化，重塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流程和关键要点。
八种形式：丰富多彩、形式多样的培训手段和方式，主要包括理论讲解、案例分析、小组讨论、问卷调查、角色模拟、满意度评估、操作辅导、现场咨询。
