《电力企业-人力资源体系构建》
第一部分：电力企业与人力资源1、企业的可持续发展的理念与现实依据
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
（2）可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
第二部分：基于战略的人力资源系统构建人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
基于职位的人力资源管理系统
基于能力的人力资源管理系统
基于战略的企业人力资源运行系统
人力资源开发与管理系统四大支柱
人力资源管理的四大机制
人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
人力资源管理的最高境界是文化管理
第三部分：人力资源管理者的角色与职责（4种新角色，IPMA 素质模型）
企业人力资源管理的责任承担
人力资源职能管理的功能模块企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第四部分：电力企业人力资源管理的典型问题及其解决思路第五部分：人力资源体系构建
基于战略的人力资源战略规划
以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
以任职资格为核心的职业化行为评价系统
企业绩效评价与绩效管理
企业薪酬管理
培训等其他职能体系建设
第六单元：案例介绍
案例一：某电业局的考核
案例二：某能源企业的任职资格体系建立
