《电力企业—企业文化变革与落地工程》
第一部分：企业文化与管理
管理进阶四步走
管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
如何理解企业文化内涵与外延
企业文化的价值
第二部分：企业文化建设十大问题
实体部分问题（概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一）
程序部分问题（领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远）
案例互动
第三部分：如何系统思考企业文化
思考企业的三个最基本问题
思考企业文化的三个基本点
思考企业文化的三个基本目的
思考企业文化的三组基本关系
第四部分：电力企业-企业文化落地的三个难点
企业文化与党群宣传工作如何有效结合
企业文化如何融入经营管理工作深处
企业文化建设如何考虑降低人情关系的影响
第五部分：企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化
