课程详情
培训对象
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
课程收获通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展； 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力； 通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 通课程大纲1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★ 新经济环境与企业培训的战略地位；
▲ 环境认知与培训工作的推动；
▲ 缺口列举与“反差的震撼”。
★ 企业战略对企业培训有何要求？
★ 企业培训如何支持企业战略的落实？
▲ 认识企业发展战略；
▲ 如何将培训与企业战略紧密结合起来。
★ 公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
▲ 人力资源管理作为培训管理的基础
▲ 认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
★ 企业培训战略的基本内容；
★ 企业培训管理的若干重要理念；
▲ 教育与培训的认识
▲ 企业培训的现代理念
▲ 企业培训的十大变化与八大误区
★ 培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
▲ 研讨与回顾
▲ 方法总结
▲ 知名企业培训管理案例分享
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★ 企业培训体系包含什么内容？
★ 企业不同意义的培训目标的设计
▲ 不同文案中的目标设计
▲ 不同阶段的培训目标设计
★ 企业培训管理组织机构的建设
▲ 不同层级的培训管理机构
▲ 不同层级的培训管理机构的分工
▲ 人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
▲ 企业培训部以及培训经理的主要工作
★ 培训课程体系设计
▲ 不同类型企业培训课程体系案例分析
▲ 培训课程体系设计的一般思路与方法
▲ 适合本公司的培训课程体系研讨
▲ 培训课程体系构建与企业培训长期规划
★ 全面完善企业培训体系的其它相关工作
▲ 理顺培训部与其它各部门的关系
▲ 如何构建内部讲师队伍？
▲ 如何整合外部培训资源？
▲ 如何整合企业内部培训资源？
▲ 国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
★ 企业培训的规划、计划、策划
★ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★ 培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
★ 培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
▲ 培训需求分析与培训规划、计划、策划
▲ 不同性质的培训需求分析
▲ 不同目标的培训需求分析
▲ 年度培训需求的分析
▲ 培训需求分析的不同方法、不同工具选择
▲ 培训需求分析的实用表格设计
★ 培训课程设计
▲ 培训经理在培训课程设计中的职责
▲ 企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
▲ 培训经理如何与培训师做好协调与培合
▲ 课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★ 培训资源的选择与组合
▲ 如何选择合适的讲师
▲ 获得内部支持
▲ 培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划的制定
▲ 重新认识“年度计划”
▲ 年度培训计划制定的整体思路
▲ 年度培训计划制定的相关内容
▲ 年度培训计划制定的基本步骤
▲ 年度培训计划制定的流程
★ 年度培训计划的落实
▲ 培训活动策划基本思路
▲ 培训项目管理
▲ 各类培训方法的分析和选择
★ 培训评估
▲ 不同意义的培训评估
▲ 四级、多级培训评估的基本思路和方法
▲ 训后评估的基本环节
▲ 培训评估的不同参与者
▲ 如何保持学员的持续学习绩效
▲ 各类培训评估实用表格设计
