通过课程内容的学习，使学员掌握生产管理和项目管理改善的思考法则。 通过有效实施TOC改善，可以给企业带来实实在在的效益。 本课程会让长期探索生产管理和项目管理的人，有豁然开来的感觉。
1. 模块一：TOC是什么？
05月13日09:00-10:20
1.1向犹太人学习——像犹太人那样去思考。
1.2TOC基本假设——冲突的行为、不冲突的目的；简单的思考、和谐的系统
1.3全局观点——站的更高，才能看的更远
05月13日10:35-12:00
1.4突破改善五步骤——目标电影观看及其思考
05月13日13:00-14:20
1.5正确的抉择——P&Q练习
2. 模块二：限制驱导式生产排程法
05月13日14:30-15:50
3.1生产波动模拟练习——掷骰子练习
3.2波动的影响及管理——利用限制，达成目标
3.3如何“治水”——历史名人的管理哲学
3.4精益生产的“一个流”——顺流生产
05月13日14:30-15:50
3.5企业实际问题研讨及培训师讲解
3. 模块三：天堂工厂沙盘练习
05月14日09:00-10:20
2.1沙盘练习——探索保证交期、提高利润的管理模式
05月14日10:35-12:00
2.2如何合理利用瓶颈能力去安排生产计划——DBR（鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
05月14日13:00-14:20
2.3如何更加简化的搞定生产
——SDBR（简化的鼓、缓冲和绳子）生产进度管理模式。
2.4保证交期的生产计划管理模型
说明：该模块**一个沙盘的演练，让学员在课堂中即可领悟如何合理的治水，怎样柔性的生产计划管理才能让水流顺畅，同时保证交期和保证盈利。让生产管理轻松被搞定，让交期不再是困扰。
4. 模块四：活用缓冲管理掌控运营
05月14日14:30-15:50
4.1缓冲管理
4.2work shop：企业实际问题讨论和练习
4.3活用精益看板管理——超市化和看板化
05月14日16:00-17:00
4.4企业管理模型：I、A、V、T
4.5操作和项目管理中的问题和解决。
备注：时间安排为通用计划，培训师会根据现场实际情况，可能会进行必要的调整。
