为什么美好的企业战略最后难以成为美丽的现实？为什么经由论证的目标最后难以变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计最后难以成为真正的利益和绩效？为什么煞费苦心制定的制度和流程一次又一次变成了纸上谈兵？……
没有执行就没有结果！因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识
2、掌握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率
3、掌握并运用执行的工具
课程背景：
为什么美好的企业战略**后难以成为美丽的现实？为什么经由论证的目标**后难以变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计**后难以成为真正的利益和绩效？为什么煞费苦心制定的制度和流程一次又一次变成了纸上谈兵？……
没有执行就没有结果！因此，执行的学问也就是“做”的学问。是研究：选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、**终达成什么样结果的学问。
课程目的：
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识
2、掌握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率
3、掌握并运用执行的工具
课程特色：
1、**案例研讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升
2、**课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性
3、注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能掌握与应用，突出课程的实用性
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：中基层管理人员
课程形式：主题讲授＋案例研讨＋角色扮演＋工具指导＋实战训练
课程大纲：
一、为什么我们需要执行力
1、什么是真正的执行
2、执行的核心要素
思考：《致加西亚的信》
3、为何现代企业特别需要「执行力」
4、高执行力主管的特质
案例：杨元庆之路
二、高效执行力的三个原理
1、短板原理
v 发现问题是解决执行问题的前提
2、蜂王原理
v 领导者的表率将直接作用于执行层面
3、渔蛇原理
v 正确的激励才会带来健康持久的执行力
三、如何打造高效执行力组织
1、目标明确到每个人
案例：农夫的启示
2、奖罚分明的管理机制
3、训练员工畅通良好的沟通协作
4、员工合理的需求得到满足
视频分享：《死神的账单》
5、运用团队进行决策
6、营造良好的团队氛围
四、有效激励在执行中的重要性
1、内在承诺与外在承诺
2、影响执行力的那些错误的管理行为
3、如何有效塑造员工的行为
案例：《一分钟经理人》
4、如何激发执行中的工作热情
5、给付精神薪水
