田德沛
  • 田德沛实战管理发展专家,陕西省委党校特聘讲师
  • 擅长领域: 团队建设 管理者技能提升 沟通技巧
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:西安市
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新晋管理者管理能力提升

主讲老师:田德沛
发布时间:2021-09-13 14:02:50
课程详情:

课程收益:

● 对企业而言,课程能将组织的期望清晰的传递出去,**管理者必备的技能提升,减少组织内部抱怨,提高工作效率和对公司满意度;

● 对学习者而言,能明确自己的角色定位、掌握目标管理、时间管理、高效沟通、有效激励与辅导下属能力,更容易获取团队成员对其工作上的支持;

● 对课程而言,有系统化的理论支持,实用化的管理工具和实战化的管理案例,能快速帮助管理者厘清工作中自身存在的问题,实现组织绩效改进。

● 课程结束后,学员能迅速应用这些管理工具来指导自己的工作实践,帮助下属找到自己改善和提升的方向,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

课程时间:1天,6小时/天

课程方式:讲授 案例讨论 角色扮演 情景模拟 问题解疑 实战操作

课程大纲

**讲:管理者的角色认知

一、从做事到管人,发生了哪些变化

1. 专业VS管理,两者存在哪些差异

2. 管理者普遍存在的角色认知问题

3. 企业中绩效缺失的原因分析

案例分析:被提拔的赵大正反而不快乐了

互动体验:专业和职业的差异

二、管理者角色之管理

1. 管理者的角色定位模型

2. 管理者需要走出的心理误区

3. 管理者如何能力转移

故事分析:《三国演义》中的角色分析

案例分析:星巴克的晋升机制

三、管理角色之领导

1. 领导者的角色定位模型

2. 如何提升下属的意愿度

3. 营造氛围的关键策略

4. 不同职级的角色分配

视频分析:《那年花开月正圆》

案例分析:不同角色错位的内容分析

第三讲:管理者如何赋能员工

一、从源头抓起,新入职员工的塑造

1. 招聘需避开的误区

2. 要打破的两个谎言

案例分析:谷歌对员工的要求

二、如何使下属成为组织的战略联盟

1. 帮下属一起制定职业规划

2. 助下属实现人生梦想

3. 视属是我的投资人

案例分析:杰克·韦尔奇的人才培养之道

案例分析:从NBA球队剖析战略联盟

三、游戏化组织的打造

1. 游戏的魅力

2. 如何使组织具备游戏化的四个特征

3. 如何让新生代员工成为组织的活力源泉

案例分析:韩都衣舍的崛起之道

第四讲:管理者的管理技能提升

一、二级反馈

1. 职业倦怠感是怎样滋生的

2. 当心金钱的两个弱点

3. 如何用好你手中的魔法棒

4. 如何绕开二级反馈的三个误区

案例分析:保龄球的启示

案例分析:老太太与孩子们的三次对话

案例分析:著名的心理学实验(胡萝卜加大棒有用吗)

案例讨论:小刘把打印机买回来了,你准备怎么表扬他?

案例讨论:两个学生打架了,如果你是这位校长,将会怎么做?

二、负面反馈

1. 负面反馈的目的

2. 负面反馈的难点

3. 负面反馈的步骤

案例分析:这是事实还是观点

情景演练:何洁经理与何洁的对话

三、布置工作五步法

1. 员工没有执行力怎么办

2. 为什么员工做的不是你想要的

3. 科学地布置工作

情景演练:安排张扬采购培训物料

四、时间管理的技巧性策略

1. 如何确保要事**

2. 确保在重要工作中不被打扰的关键策略

3. 提高时间利用率的GTD工作法

案例分析:纽约消防局的困惑

五、目标管理实战应用:T-GROW目标管理法

1. Topic-议题:你要研讨.解决的问题

2. Objective-目的:你要达到的目的,**终为了什么

3. Goal-目标:你期望实现的目标

4. Reality-现实:目前的现状是什么

5. Options-选择:你准备采取什么措施推动目标

6. Will-意愿:整个行动计划安排,如何推动,行动计划 激励机制

现场应用:T-GROW模型实战应用


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