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: 马晓雯企业中高层人才管理专家

擅长领域：
中高层管理人才盘点招聘与面试岗位分析

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：《企业中的识人用人》《90后员工的管理艺术》《人力资源精准面试技术应用》《岗位价值分析方法和效果》《团队的有效沟通与合作》《企业人才管理——人才职业发展》《成长型企业的人才资本管理》《基于人才盘点的股权激励》《新经济时代下的人才管理》《人才盘点对企业究竟有什么价值》

: 刘鹏实战派管理培训专家

擅长领域：
高效能人士的七个习惯执行力团队管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：以组织问题为导向Organization oriented：（针对于组织问题改善培训体系） A、个人胜任力 Personal competence E、组织执行力 Organizational execution B、个人领导力 Personal leadership F、企业发展力Enterprise development C、团队稳定力 Team stability G、团队创造力Team creativity D、组织凝聚力 Organizational cohesion H、企业文化力Enterprise culture 以管理文化为导向Management oriented：（管理者专属培训体系）自我管理Management：下属管理Cultivation：《卓越管理者的华丽转型》《部署培育与用人智慧》《管理者的七个好习惯》《沟通式管理与引导技术》《管理者自我风格管理与塑造》《有效的授权与激励》

: 任博神经语言程序学NLP认证执行师,美国PDP性格解析认证谘商师

擅长领域：
绩效管理跨部门沟通职业素养高效能人士的七个习惯团队建设

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：《性格分析与沟通技巧》《性格分析与压力管理》《企业内部培训系统的建立》《职业生涯规划》其他培训课程：《性格分析与激励》《性格分析与团队建设》《跨部门沟通》《基于目标下的时间管理》《员工职业化素养提升》《NLP教练技术与正向思维》《高效能人士的七个习惯》《情景领导艺术》

: 万钧高级商务策划师,高级售后服务管理师

擅长领域：
领导力沟通技巧职业素养客户服务

常驻城市：南京市

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学员评价：

主讲课程：《三分领导学（卓越领导力与领导艺术）》《品牌创新与营销整合》《知行合一（管理沟通）》《心智模式与心态修炼》《总裁思维与团队素质提升》《情感营销》

: 李爱华中国教育发展战略学会行业教育协会专家,《组织学习实验室》辅导员

擅长领域：
领导力执行力创新思维时间管理目标管理

常驻城市：永州市

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学员评价：

主讲课程：《高绩效组织领导力》《领导法则与艺术》《践行“五到”行动力》《带出与商业模式相匹配的优质团队》《管理沟通策略》《政府基层干部的执行力》《打造卓越领导力与执行力》、《有效激励》、《行动学习与共好团队》、《打造高绩效团队》、《高效会议管理》、《时间管理SHORT法则》、《新任经理的胜任力》、《中层管理者责任感》、《构建影响力》、《目标管理与绩效》、《创新思维与管理》、《思维导图思维》、《学习型组织》、《改善心智模式》、《系统思考》、《提练共同愿景》、《如何让企业文化落地》等。

: 刘凡国内知名销售培训师

擅长领域：
谈判技巧团队管理经销商管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：[内训课]双赢谈判 [内训课]初级中级销售人员培训 [内训课]打造高绩效团队 [内训课]给代理商的七种武器 [内训课]发现销售之鹰

: 程远安北京大学心理学学士,企业培训师

擅长领域：
执行力沟通技巧情绪与压力管理管理者技能提升团队建设

常驻城市：深圳市

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学员评价：

主讲课程：高效团队建设高效执行力大纲情绪压力管理高效沟通大纲从优秀到卓越（职场修炼；职业素养）时间管理中层管理干部提升快乐工作，健康生活戒瘾改变人生

: 刘彬五维教练领导力认证讲师,DISC顾问技术双证认证讲师

擅长领域：
沟通技巧商务礼仪阳光心态

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：职场压力与情绪管理企业商务礼仪全员素养提升职业化素养与阳光心态客诉处理与服务沟通技巧客户服务沟通的五项修炼服务意识与阳光心态

: 林士然认证职业引导师,IAF国际引导者协会成员

擅长领域：
领导力

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：TBF由培训师成长为引导师

: 竹辉战略人力资源与组织发展专家

擅长领域：
非人力资源管理领导力人才盘点绩效管理企业文化

常驻城市：青岛市

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学员评价：

主讲课程：人力资源类：《战略人力资源管理—做设计、懂战略、建机制、推文化、促变革》《业务型HRBP实战—懂业务，建组织，聚人心》《打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化》《打造战略性绩效管理体系》《企业全面绩效管理》《数字化时代的组织变革和人才升级》《组织诊断工作坊—7个盒子诊断》《组织发展全景实战》《组织发展和人才盘点》《招聘规划—如何为公司寻找合适的人才》《非人力经理的人力资源管理》管理赋能类：《中高层领导力提升三板斧—懂战略、做文化、搭班子》《中层管理能力提升三板斧—转心智、定目标、追过程、拿结果》