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: 刘秀堂实战派精益管理咨询专家,宁波某管理咨询有限公司精益项目总监

擅长领域：
班组长管理精益生产 TPM管理 5S6S7S8S 物料管理

常驻城市：苏州市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：1、精益管理课程：《创新5S与目视化管理》《工业企业降本增效途径》《大野耐一视觉下的TPS》《TPM-全员生产维护》《全员精益改善文化》《向丰田学TPS》《精益赋能领导力》《精益思维下的企业持续增长利器》《精益现场改善与效率提升》2、班组管理课程《生产计划与物料控制》《企业年度目标与规划管理》《金牌班组长能力提升》《五型班组建设》《管理人员能力提升的六脉神剑》

: 左明军精益管理咨询培训师,精益生产实战专家,设备管家制推进导师

擅长领域：
班组长管理 5S6S7S8S 精益生产一线主管提升

常驻城市：淄博市

讲师报价： 面议

学员评价：

主讲课程：《精益TPM与点检技能实战》《如何开展TPM自主保全实务》《精益全面生产保全-推进导师实战特训营》《精益计划（专业）保全管理特训营》《精益TPM自主维护与品质维护特训营》《设备点检技能与检修工程实战》《设备零故障管理与设备预防性维护体系搭建》《精益设备管理设备零故障管理与点检员技能强化研修班》《设备零故障管理，预测性保全与智能维护体系》《设备零故障管控体系》《五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练》《精益现场管理的八段锦》《车间现场管理综合技能提升特训营》《精益现场5S管理和改善--从理念到实践》《TWI一线主管技能提升训练营》《OJT在岗教练式辅导技巧》《车间现场管理综合技能提升特训营》《车间现场目视化管理实战》《卓越金牌班组建设》

: 候海飞中国民（私）营经济研究会成员,精益生产管理首席顾问

擅长领域：
精益生产质量管理团队建设班组长管理 5S6S7S8S

常驻城市：郑州市

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学员评价：

主讲课程：精益生产项目实践班组团队建设实践全面质量管理实践

: 汪鸣国家发展计划委员会综合运输研究所所长

擅长领域：
物流管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：综合运输管理、运输发展政策及规划、物流规划与管理、物流企业咨询

: 天空精益顾问师,工业工程师,项目管理沙盘受训讲师

擅长领域：
5S6S7S8S 问题分析与解决精益生产

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：卓越现场6S管理卓越现场6S管理-（2天）卓越现场5S管理-（1天）质量问题分析和解决步骤：8D 运用QC工具实施8D改善运用IE技术改善生产效率

: 蔡报民资深管理实战专家,台湾中小企业协会讲师,

擅长领域：
班组长管理一线主管提升问题分析与解决

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：管理课题系列工作教导与工作方法改善(JI) 问题的解决技巧与改善(JM) 建立良好工作关系提升团队绩效(JR) 基层主管领导力与部属激励技巧基层干部日常管理 TWI 督导人员培训工作教导与工作方法改善 TWI-JI、JM 新任基层主管快速上手现场干部之教导技能

: 谭巍企业内控经营管理实战专家

擅长领域：
企业管理执行力班组长管理职业素养管理技能提升

常驻城市：宁波市

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学员评价：

主讲课程：1、企业经营管理痛点分配与治理2、工厂内控狼道经营管理之经理人打造训练营3、精益制造8项狼性管理技术修炼4、卓越班组长能力训练教技术5、生产执行业执行力建设与形成6、员工职业素养7、目标管理与绩效管理实施8、制造业基础管理思维方法与模型建设中坚干部之内控狼道管理技能提升

: 马玉田信慧行企业管理研究中心总经理,生产管理技术部主任

擅长领域：
精益生产 TPM管理

常驻城市：北京市

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学员评价：

主讲课程：精益生产方式高效生产改善实践—工厂改善作战手册

: 樊铸工商管理硕士,生产管理高级咨询,精益生产管理主导专家

擅长领域：
精益生产班组长管理生产管理

常驻城市：杭州市

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学员评价：

主讲课程：有效开展合理化建议活动如何成为一名优秀班组长生产管理精细化－生产能力管理企业精益战略与精益文化建设精益生产培训工业4.0：从智能制造到智慧工厂

: 洪剑坪高级培训师,企业管理咨询师,连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师

擅长领域：
中高层管理现场管理

常驻城市：宁波市

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学员评价：

主讲课程：【中高层管理类】,洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练，迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力；面对面的沟通与交流，聆听智慧的谆谆教导，以小博大，强化和培养我们的价值观和领导才能，协助构建融洽的人际关系，拿到满意的成果。【生产现场管理类】洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场品种、数量上的变化！提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中，控制过程变异，做到预防问题的发生及减少浪费