◆生产管理资深实战专家
◆深圳台商协会特聘精细化管理培训师
◆意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总
◆曾为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训
◆深圳富士康科技集团制造总部生管经理（PMC及供应链采购管理）
◆在职期间凭借独创的6C管理法，优化计划信息流及采购、仓储物流系统，使产品制程时间（交期）压缩1/3,人均产值平均提升约40%；五年时间通过IE优化工艺流为企业创造的可量化价值超过8000万元；软硬手段结合，打造完美生产制造系统。
2000年10月～2006年6月：深圳富士康科技集团制造总部生管经理（PMC及供应链采购管理）
2006年8月～2012年10月：意大利德龙健伍（东莞工厂）生产副总
2005年深圳台商协会特聘精细化管理培训师
2006年东莞产业支援联盟特聘顾问
2008年中国工业工程学会项目执行顾问2010年教育部“卓越工程师培养计划”项目组成员2010年5月～2012年10月：兼职培训师、咨询师2012年10月至今：专职培训讲师、咨询项目经理12年企业管理实战经验；5年管理咨询师和培训师（兼职2年）
为200多家企业提供过辅导咨询
为200多家工厂提供管理系统升级和企业内训。
【研究领域】陶老师结专注工业制造型企业生产运作管理，精於信息流、物流（PMC及供应链）与工艺流（精益生产管理)。通过“软硬双手法”，即以高效计划及采购系统（物控系统）强力运作，拉动信息流及物流的高效配套及平衡运行，结合精益生产手法，优化制程瓶颈，打破旧有生产模式，协助企业工艺升级，让企业生产运作做到小量多批，运作随意的高效状态。陶老师结合企业实战经验、中国国民素质及在管理咨询过程中发现的各种管理问题，通过不断优化和整合，独创适合於中国企业的内控管理模式--6C管理法，结合6D手法，不断突破企业管理瓶颈，达成企业快速出货、成本压缩、效益急速增长的目的。在职期间借助此模式，五年时间为企业创造可量化价值超过八千万元，制程时间（交期）压缩1/3,人均产值平均提升约为40%。陶老师先后担任20多个咨询项目负责人，针对企业运作以高度远见卓识，为广大客户提供真正具有可操作性的优质服务。课程提供可落地管理方法及工具、配套表单，以实战和实用来检验效果！主要研究制造业系统管理控制，从精细化排产、精细化采购到精益生产三个方面为企业创造价值。在企业业绩增长战略、企业流程优化、精细化制造管理、制造计划系统、采购成本控制、升级优化等方面有独到见解和研究成果。
《赢在现场：金牌班组管理技能提升》
《赢在现场：PMC生产计划与物料控制》（可做咨询项目）
《赢在现场：工艺标准化管理SOP与技能提升》
《赢在现场：5S/6S与目视化管理》
授课注重理论与实际相结合，注重于对学员工作实操技能的培养；以实用案例开启学员智慧，实现新思维的有效复制；多年的外企高管实际工作经验，深入掌握日（台）式管理理念；外加多年的企业咨询师经验，使本人对教育训练效果的后续评估尤为看重。关注并深入了解客户需求，为客户提供有针对性的培训方案；关注授课过程，以互动实例为实现效果的有效手段；注重与学员参与和沟通，为客户创造新兴人才；注重实效，以结果为原则。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎！陶老师始终坚持培训既要有“笑”果更要重“效”果的中心理念，所授知识不仅作为教育训练课程输出，亦可作为咨询项目服务企业，协助其实施落地。不以洗脑为目的，一切以企业最真实最贴切的操作方法为基础，一切以解决问题为基础，传播真实管理技术。
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