北京沃德威教育咨询有限公司人力资源部总经理兼培训中心主任，高级培训师。曾任：巨人集团人力资源总监，正大集团易初莲花、普尔斯马特中国企业、远大集团，超过十年的集团级人力资源管理工作，任集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位八年以上。从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验。亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系，也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一，在平衡记分卡的使用方面有着深刻见解。

　　作为咨询公司的项目经理曾主持了多个大型项目，*的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。

　　陶老师具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战经验。陶老师依据他在联合利华、正大集团等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域*实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受陶老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。

培训课程 Training course

1、《人力资源管理实战 ---招聘与配置》/《员工素质模型设计》

2、《组织优化与岗位分析》/《高效团队建设与管理》

3、《企业如何建立高效的培训体系》

4、《如何提高绩效考核的实效》

5、《KPI绩效考核方案设计》

7、《如何制定更具有激励性的薪酬方案》

8、《非人力资源经理的人力资源管理培训》

9、《员工流失管理》

10、《新劳动法争议及处理》

11、《企业成长战略与人力资源规划》

服务客户：

神威药业股份有限公司

麦德姆科技有限公司

清华科技园股份有限公司

北京天月茶连锁超市有限公司

中庆微电子科技有限公司

巨数数字发展有限公司

台湾松谊管理咨询有限公司

北方方正培训管理有限公司

大连瑞思房地产开发有限公司

深圳半导体科技有限公司等

和记黄埔、上海通用、东方通信