n 课程目标
本课程以人才管理的系统思想和最佳实践作为指导，以如何实施成功的人才盘点，选拔优秀、发展卓越为目标，来分享人才盘点的正确思维、实操方法和工具，并通过一系列的实践案例、现场演练、互动答疑来促使学员快速掌握实施人才盘点的关键技巧，避免不必要的弯路和浪费。
通过本课程将获得如下学习受益：
n 理解人才盘点的概念和系统思维
n 掌握人才盘点的全流程操作步骤
n 掌握人才盘点的操作方法和工具
n 掌握人才盘点结果应用的策略
学员在本课程中，将通过大量的案例分析、现场演练、测评反馈、团体研讨和互动游戏等形式进行学习，帮助他们更有效地掌握人才盘点的关键操作技巧。
n 课程须知
适合对象：业务线条管理人员、人力资源管理人员、组织发展管理人员等
培训时长：标准课程为12小时，2天，可根据企业现状和需求灵活增减
上课前提：无
课室要求：适用于所有环境
课堂规模： 30-40左右的人小班课
培训形式：互动练习、室内学习、配套应用辅导工具
n 课程内容概述
模块一：人才盘点的基本概念
一、什么是人才盘点
1、从游戏看什么是人才盘点：人才盘点的定义
2、人才盘点的本质
3、为什么说人才盘点是人才管理的引擎
4、人才盘点的价值和意义
二、人才盘点的主要术语释义
1、人才地图/人才盘点会/高潜人才/关键岗位/继任计划等
2、工具：人才盘点术语一览表
模块二：人才盘点的实施流程和操作模式
一、人才盘点的两种操作模式
1、关门盘点
2、开门盘点
3、现场讨论：本公司将采用那种操作模式
二、人才盘点“三阶段五步骤”实施流程
1、第一阶段-盘点前：统一盘点认识、分析盘点需求，明确盘点目标
2、第一阶段-盘点前：分析盘点对象，划分人员层次和类别
3、第一阶段-盘点前：设计人才标准，组合设计评估方法
4、第二阶段-盘点中：开展人才盘点会，分析盘点结果
5、第三阶段-盘点后：建立人才库，制定反馈/发展/使用等计划
（以上分享包括每一个阶段的流程步骤、角色分工、产出结果、时间周期等）
6、案例：NY人才盘点全景实例、典型盘点流程及日程
7、现场演练：为本公司规划一个盘点流程及日程表
三、人才盘点的配套机制
1、人才盘点会操作流程
2、人才盘点评估赋分计算规则
3、人才梯队发展计划
模块三：人才盘点的实操方法和工具
一、人才盘点九宫格方法
1、盘点人才当前表现：绩效能力九宫格（绩效体系）
2、盘点人才未来潜力：高潜力候选人九宫格（梯队人才体系）
二、绩效标准如何制定和评估
1、方法一：以公司年度绩效考核结果为准，进行分值转换
2、案例：某公司年度绩效考核结果的转换
3、方法二：制定综合的绩效评估标准，并确定权重及分值
4、案例：某公司综合绩效标准的权重及分值
5、人才盘点中绩效评估的原则
三、能力标准如何制定和评估
1、能力模型构建的两种方法
2、利用TDC卡片法快速构建能力标准
3、现场研讨：能力标准是构建到岗位？还是构建到岗位序列？
4、案例：国内外顶尖企业都会评估的一些通用能力
5、现场演练：利用卡片法构建本公司的能力标准
6、能力盘点的方法和工具：360度、测评量表、情境测验
7、能力盘点常见工具分享
四、潜力标准如何制定和评估
1、潜力=能力？
2、潜力的常见评估要素：
发展愿望、驱动力、个性特质、学习能力、思维模式等
3、现场演练：制定本公司的XX潜力标准
4、潜力评估的方法：心理量表、等级评分
5、常见潜力评估工具分享
模块四：人才盘点的结果应用
一、将盘点结果会制成人才地图
1、人才盘点是管理者的战略性管理工具：人才地图
2、战略目标-> 组织架构->人才地图->人才梯队
3、人才地图绘制的方法和案例
4、现场演练：绘制和评估你的人才地图
二、基于九宫格进行人才的发展规划
1、根据盘点结果，将人才纳入九宫格
2、建立人才档案：让人才行走在九宫格
3、九宫格的内不同人才的发展和管理策略
1、如何撰写能力评估报告：案例和模板
2、如何撰写发展报告：案例和模板
3、基于能力报告和发展报告开展发展性反馈
4、案例：FDK的发展性反馈
5、现场演练：请设计本公司的能力评估报告和发展报告的模板
