决胜执行力

决 胜 执 行
主讲：唐渊
一、执行力＝决胜力
目标——执行——结果
战略错误vs执行不力
理论≠实践，知道≠做到，目标≠成果
二、执行力是什么？
1、执行力的一个概念：
执行力，就是完成任务的能力。
2、执行力的两种境界：
把正确的事情做好，把错误的事情做对。
3、执行力的三大类别：
号令执行力，制度执行力，创新执行力。
4、执行力的四个一样：
领导是否满意一个样；
领导对与不对一个样；
领导有无指示一个样；
领导在与不在一个样。
5、组织执行力与个人执行力
三、影响执行力的重要因素
1、执行力与责任力
2、执行力与领导力
3、执行力与职业化
4、执行力与沟通力
四、执行力低下的表现：
1、员工执行力低下：
“慢、满、推”及“等、靠、要”
2、组织执行力低下：
流程复杂效率低、因循守旧创新少
3、执行力低下的其它表现：
计划性、前瞻性、统筹、细节、官僚
五、为什么没有执行力？
1、缺乏有效的学习和培训；
2、管理者没有常抓不懈；
3、管理者出台管理制度时不严谨；
4、执行过程烦琐、不合理、缺少良好的方法；
5、工作中缺少科学的监督考核机制；
6、企业责任文化没有形成。
六、赢在执行之十大秘诀——怎样提高执行
1、马上行动：
2、制度建设：
3、领导重视：
4、化繁为简：
5、注重细节：
6、专心致志：
7、讲究实效：
8、评估奖惩：
9、不断实践：
10、沟通到位：
七、执行中的下属－如何提高执行中的理解力
1、提高与上司沟通的能力：
2、准确领会上司意图：
3、经常请示汇报以对工作再理解：
4、虚心接受上司批评：
八、执行中的上司－如何表扬与批评
1、如何表扬
2、如何批评
九、执行中的沟通技能
1、全面理解沟通的含义：
2、灵活运用各类沟通方法：
3、克服沟通的障碍
十、执行与沟通综合演练－小C的执行力如何？
1、下级服从上级的原则。
2、每个岗位只有一个上级的原则。
3、逐级沟通的原则。
4、横向沟通的原则。
附：参考配套教材：
《教练——教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版社，唐渊著）
《责任决定一切》（清华大学出版社，唐渊著）
《职业化员工》（中华工商联合出版社，唐渊著）
《善待工作就是善待自己》（石油工业出版社，唐渊著）